Отношения между учредителями в ООО или ОАО в современном мире строятся на основе размеров долей учредителей в денежном выражении либо в количестве приобретенных акций. Причем от соотношения этих долей зависит доля прибыли по результатам финансовой деятельности и принятие решений — кто обладает “контрольным пакетом” — тот и принимает окончательное решение.
Конфликты между партнерами запрограммированы независимо от количества участников: рано или поздно они начинают раздражать друг друга своими неверными или несвоевременными действиями, находят кучу недостатков. Нарастает напряженность, учащаются споры и конфликты. Как правило, ситуация нарастания проблем между соучредителями упирается в плохие деловые качества кого-либо из партнеров. Особенно остро эти проблемы стоят перед партнерами при соглашении “50х50”, когда они имеют равные права, что нередко вообще приводят к развалу бизнеса.
Чтобы разрешить возникшие противоречия, партнерам прежде всего необходимо вступить в переговоры. При этом бесполезно тратить время на разбор прошлых “полетов”, и выяснять, кто был прав, а кто виноват. Необходимо рассматривать будущую перспективу развития бизнеса и отношений, вести конструктивный диалог. Если найти приемлемое решение не удастся из-за остроты противоречий, придется идти на компромисс, т.е. каждому участнику чем-то поступиться.
Эмоциональное недовольство партнером в подобных ситуациях зачастую пересиливает требования экономической целесообразности. Все это происходит из-за их недоверия друг к другу. Ведь доверие — это готовность доверить другому управление ситуацией, вместо этого партнеры контролируют друг друга. При конфликтах между учредителями одновременно страдают и управление, и исполнение. Основной принцип учредительских отношений — каждый имеет право на свою долю в доходах, контроле и принятии решений. Это права, закрепленные юридически.
Кроме этого, необходимо обеспечить каждому участнику возможность контроля за состоянием бизнеса. Для акционерных обществ с числом участников более 50 человек для этой цели предусмотрен наблюдательный совет. Для малых бизнесов такого законодательно не предусмотрено, но это не значит, что их не должно быть.
Чтобы партнеры чувствовали сея еще увереннее, не лишним будет предусмотреть механизмы “деления имущества”, если таковое потребуется в дальнейшем. Конечно, основные принципы уже отражены в юридических и уставных .документах, но дополнительные тонкости разрешения подобных ситуаций не помешают.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему