Нужна помощь в написании работы?

Механистические организациихарактеризует прежде всего следующее:

  • широкое использование правил и процедур;
  • деление задач организации на специализированные работы. Благодаря специализации работодатели становятся экспертами по работам, и администрация может возложить на них ответственность за эффективное выполнение обязанностей;
  • выполнение каждой задачи в соответствии с системой абстрактных правил, обеспечивающих однородность и координацию различных задач. Такая практика дает возможность менеджеру исключить неопределенность при выполнении задачи;
  • каждый элемент или подразделение рассчитано на выполнение работы под руководством одного менеджера, который сохраняет свой авторитет благодаря делегированию задач от верхнего уровня иерархии;
  • каждый сотрудник связан с другими сотрудниками и с клиентами безличным, формальным образом, сохраняя дистанцию с подчиненными и клиентами;
  • высокий уровень централизации власти;
  • негибкие рабочие процессы;
  • глубокое разделение труда и высокий уровень специализации работ;
  • весьма ограниченные возможности сотрудничества;
  • высокий уровень заменяемости, зависимости и покорности сотрудников;
  • множественность иерархических уровней;
  • ориентация предприятия на его экономику;
  • зависимость влияния и власти от иерархического уровня;
  • деятельность в организации основана на квалификации работников, которая является защитой от произвольных увольнений.

Механистические организации имеют определенные достоинства и недостатки. Ихдостоинства состоят в следующем:

  • четкое распределение и определение обязанностей повышает ответственность работников за порученную работу, позволяет замечать успехи и недоработки каждого;
  • организация способствует высокой дисциплине, точности;
  • наличие устойчивых, неизменных обязанностей позволяет работникам интенсивно набирать опыт, что способствует росту производительности и эффективности труда;
  • данная организация весьма управляема, в ней возможна точная регламентация и стандартизация работ;
  • при подборе работников можно предъявлять к ним конкретные требования, а в дальнейшем оценивать их работу.

Вместе с тем жесткие, механистические организации имеют существенныенедостатки:

  • чрезмерно жесткий контроль;
  • у работников формируется ощущение «винтиков в машине», беспомощность в конкретных ситуациях, шаблонное поведение;
  • при жестком распределении обязанностей отдельные вопросы и проблемы могут оказаться ничьими;
  • начальник, который распределяет обязанности, подчас поддается искушению толковать их расширительно, задним числом вменяя работнику вину за «провалившиеся» вопросы;
  • при четком распределении обязанностей весьма трудно обеспечить эффективную взаимозаменяемость работников, особенно в небольших коллективах;
  • отдельные специалисты могут спекулировать на своей кажущейся или реальной незаменимости.

Механистические организации, как правило, эффективны тогда, когда условия задач заранее обозримы (или регулярно повторяются), а организационные проблемы полностью ясны и их решения известны.

Однако такие условия сейчас маловероятны, что предопределяется не только динамикой внешней среды, но и растущей сложностью современной организации. Для ее членов возникает парадоксальная ситуация, когда отклонение от жестких правил становится желательным, отвечает интересам самой организации

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)