Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Планирование работы по PR — составная часть выработки и реализации общей стратегии фирмы. С организационной и технологической точки зрения оно разделяется на два уровня: стратегическое и текущее планирование. Виды от цели, от аудитории, от реализации, от сроков, от финансовой возможности.

Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование.

Настратегическом уровне проводятся исследования и осмысление общественного мнения, выработка концепции имиджа и стиля фирмы, анализ социальной среды, возможных и реальных конфликтов, возможных путей их решения, концептуальная проработка кампаний в СМИ, проведения акций и т. п. Документально это выражается в подготовке аналитических справок, отчетов, предложений для руководства, проектов распределительных и организационных документов (приказов, распоряжений, инструкций, положений), программ.

На уровне текущего планирования разрабатываются планы и сценарии проведения конкретных акций и мероприятий, их сметы, сетевые планы-графики. Текущее планирование (календарное):

1) календарный план (в форме таблицы: этапы (в хронологич. послед), отчеты о провед. мер)

2) График Ганта L(по вертикали весь список мероприятий, по горизонтали шкала на которой обозначены временные промежутки, и Х начало и конец мероприятия);

3)  блок схемы или prit диаграммы (пространственное отражение соотношения этапов и акций, их последовательность и параллельность)

4)Медиапланирование– это выбор наиболее оптимальных с точки зрения эффективности и стоимости рекламных площадок и рекламных инструментов, доступных на этих площадках. Состоит из: медиа лист( бланк, перечень всех СМИ и краткая хара-ка- тираж, аудитория, охват, рейтинг), медиа карта (на кажлое СМИ конкретная информация - тематика публикаций, основные рубрики), медиа план(последовательный план размещения информации в СМИ).

Бюджет 1) опред стоимости; 2) вариант мероприят. реализовать при данном кол-ве средств; 3) список заданий и ограничений; 4) определить случаи выхода за пределы средств; 5) сколько потрачено, сколько вернулось, сколько сэкономили. Затраты на оплату труда, офисные расходы (аренда, налоги, расходы на страхование, отопление, уборка, расход. материалы, телефон,);  материалы (затраты на физ предметы, фотоработы, реклама); прочие расходы.

Похожие категории