Повседневная жизнь показывает, что могут существовать лидеры совершенно неорганизованных групп, в которых не проявляются типичные черты управления. (во время дискотеки какая-то девушка или парень становится лидером в танцах и за ними начинают следовать остальные. Нечто подобное можно увидеть и во время футбольного матча)
Что же касается управления и осуществляющего его руководителя, то они могут появиться и проявиться только там, где существуют организованные структуры взаимодействующих людей, причем эти структуры действуют стабильно на протяжении более или менее длительного времени - предприятие или его цех, банк или его отделение, фирма, учебное заведение и т.п.
Итак, управление и лидерство - это не одно и то же, но они органически взаимосвязаны. Суть их взаимосвязи в том, что лидерство является важным аспектом управления.
Изучение опыта различных организаций показывает, что способность быть лидером является одним из ключевых условий для того, чтобы стать хорошим руководителем. Результаты управления, наверняка, будут гораздо ниже тех, которых можно достичь, если бы руководитель еще осуществлял и эффективное лидерство в управляемой им организации, т.е. был выдающимся политиком в возглавляемой им политической организации, выдающимся исследователем - в научном учреждении, выдающимся спортсменом - в спортивной команде и т.д.
Существо лидерства состоит в наличии последователей. Иными словами, человек становится лидером именно благодаря готовности людей следовать за ним. Но люди склонны следовать за теми, кто яснее и четче может сформулировать стоящие перед ними цели и задачи, определить пути и способы их решения. А это означает, что лидерство и мотивация поступков тесно взаимосвязаны. Лидеры способны не только улавливать мотивации, но и усиливать или ослаблять их посредством своего влияния и устанавливаемого ими организационного климата.
В своем реальном проявлении лидерство выступает как влияние, точнее сказать, как искусство или процесс влияния на людей с тем, чтобы они по своей воле стремились к достижению групповых целей. Осуществлять лидерство - значит вести за собой людей, руководить ими, направлять их и быть впереди.
Компоненты искусства лидерства:
1) умение лучше других видеть цель совместной деятельности группы;
2) способность понимать, какие мотивы движут людьми в разное время и в различных ситуациях;
3) способность вдохновлять людей на достижение целей;
4) способность действовать так, чтобы создавать в группе атмосферу для возникновения мотиваций, содействующих эффективному достижению групповых целей.
Проблема лидерства – это проблема выяснения и приведения в действие социальных механизмов групповой интеграции, которая объединяет поступки различных социальных общностей - от малой группы до огромных масс (партий, наций, народов и др.) вокруг одной личности или определенной группы руководителей.
Лидер и руководитель - это одно и то же или нет? В американской социологической и политологической литературе эти два понятия чаще всего употребляются как синонимы. В русскоязычном употреблении между ними выявляется существенное различие. Лидер
обычно выдвигается снизу, более или менее демократическим путем. В отличие от этого в большинстве случаев руководителя назначают сверху. Другими словами, лидерство можно обозначить вектором, направленным снизу вверх, а руководство - вектором, направленным в противоположную сторону.
 |
Рис. 1. Направленность движения лидера и руководителя.
Руководство есть организация менеджмента: подготовка, принятие, реализация решения и т. д. Его содержание составляет труд официально назначенного начальника по управлению подразделением государственного учреждения. Это явление организационное.
Лидерство — феномен групповой. Оно заключает в себе отношения влияния и следования в системе внутригрупповых связей при определенных обстоятельствах. В практике администрирования бывают такие ситуации, когда рядовой служащий должен проявить инициативу и взять на себя ответственность. В этом плане лидерство начинается там, где заканчивается руководство (табл. 6).
Таблица 6
Руководитель
Назначенец
Имеет подчиненных
Опирается на власть
Предсказуем
Сфокусирован на организации
Поддерживает
Уповает на контроль
Инициирует
Спрашивает «как» и «когда»
Поддерживает статус-кво
Делает так, как надо
Уважаем
Лидер
Выдвиженец
Имеет сторонников
Опирается на авторитет
Избирателен
Сконцентрирован на группе
Развивает
Внушает доверие
Порождает
Спрашивает «что» и «почему»
Бросает вызов
Делает то, что надо
Обожаем
Лидерство — лишь часть всей работы менеджера. Тем не менее лидерство является желательной, даже необходимой составляющей успеха в управлении. Лидерство выступает функцией не столько статуса и власти, сколько качества взаимоотношений, взаимодействия, имеющего место между лидером и его последователями.
Если менеджер должен управлять, то лидер должен увлекать. Он должен устанавливать связь и взаимодействие со своими подчиненными. Лидерство — это не эпизодическое действие, осуществляемое при возникновении экстренной необходимости, но непрерывные усилия со стороны менеджера. Менеджер является лидером своих людей, когда они позволяют ему влиять на их мысли, их установки, их поведение. Влияние подразумевает, что менеджер принимается своими подчиненными, что они ждут от него советов и распоряжений, что они считают его способным помочь в удовлетворении их нужд и достижении их целей. В основе процесса влияния лежит воздействие, которое один человек оказывает на другого.
Отличия менеджера от лидера
Менеджер
Администратор
Поручает
Работает по целям других
Основа дейставий – план
Полагается на систему
Использует доводы
Контролирует
Поддерживает движение
Профессионален
Принимает решения
Делает дело правильно
Уважаем
Лидер
Инноватор
Вдохновляет
Работает по своим целям
Основа действий — видение перспективы
Полагается на людей
Использует эмоции
Доверяет
Дает импульс движению
Энтузиаст
Превращает решения в реальность
Делает правильное дело
Обожаем
Лидерство – соотносительное положение (статус) определенной личности в группе, более обширной общности (партия, нация, страна и т.п.) или в обществе в целом, которое характеризуется способностью занимающего его лица оказывать решающее влияние на других людей, организовывать и направлять их коллективные действия в определенных социальных группах, союзах, социальных движениях.
Лидер управления — это особый тип социального лидера, которому свойственны определенные социально-психологические и профессиональные качества. Лидеры этого типа играют ключевую роль в эффективном управлении. Они направляют людей на достижение целей управления с наименьшими издержками и побуждают их действовать эффективно и целесообразно.
Условия становления личности как лидера:
1) наличие определенной ситуации, которая выдвигает определенные требования к действиям людей, объединенных в данную группу, и формирует потребность в определенном типе лидерства;
2) наличие определенных экспектаций (ожиданий) к потенциальному лидеру со стороны группы;
3) наличие определенных черт личности у потенциального лидера, определенных особенностей характера, способностей, воли, мужества, красноречия, умения повести за собой людей и т.п.
Несмотря на очевидность феномена лидерства, на практике бывает трудно установить, кто же является лидером группы. Существует два основных метода выявления лидера в конкретной группе.
1. Можно путем опроса членов группы выяснить, кому они отдают предпочтение как наиболее влиятельному лицу в выборе направлений деятельности группы (метод самодоклада).
2. Можно попросить сторонних наблюдателей (или специально приглашенных консультантов) назвать тех членов группы, которые имеют наибольшее влияние на других, или зарегистрировать относительную частоту успешных актов влияния одних членов группы на других (метод наблюдения).
Общим критерием этих двух методов выявления лидера является фактор влияния, оказываемого личностью на окружающих участников группы. Исследования показывают, что успех в управлении приходит к лидерам, обладающим настойчивостью и умением предвидеть, убеждать, вырабатывать стратегию, общаться с людьми.
В основе руководства и лидерства лежат влияние и власть. Влияние определяется как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Средства такого влияния могут быть разнообразными по форме: просьба, высказанные идеи, угроза увольнения и др. Власть — это возможность влиять на поведение других людей. Если руководитель не имеет достаточно власти, чтобы влиять на поведение работников, от которых зависит эффективность его деятельности, то он не сможет эффективно управлять организацией. Без власти нет организации и нет порядка.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему