Нужна помощь в написании работы?

            ЭА подразделяется на два вида: финансовый (внешний) анализ и управленческий (внутренний) анализ. Иногда можно встретить подраздел управленческого анализа– производственный анализ.

            Финансовый анализ – оценка финансового состояния предприятия и финансовых результатов на основе обобщающих стоимостных показателей: выручка, с/с, прибыль/убыток, структура имущества (активов) и источников формирования имущества, ликвидность, платежеспособность, рентабельность и т.

Цель ФА – формирование и предоставление информации о финансовом состоянии, имущественном положении, финансовых результатах деятельности организации внешним (главным образом) и внутренним пользователям для принятия эффективных управленческих решений (инвестиции, кредиты, займы, авансирование, постоплата, предоплата, предоставление отсрочек, рассрочек, льготных режимов и т.д.).

            Управленческий анализ – оценка эффективности производства по предприятию в целом и по подразделениям, качества и технического уровня ресурсов на основе стоимостных и натуральных показателей (трудовые, материальные показатели, фондоотдача, фондоемкость, оборачиваемость). Кроме того, сферой управленческого анализа является исследование и анализ рынков сбыта, конкурентной среды, обоснование номенклатуры продукции, безубыточности производства.

Цель управленческого анализа – обеспечение менеджеров организации оперативной, достоверной информацией об использовании ресурсов, наличия резервов улучшения их использования, запросов потребителей, конкурентоспособности продукции, безубыточности производства, для контроля за производственной деятельностью и принятия управленческих решений по повышению ее эффективности.

            Взаимосвязь финансового и управленческого анализа: при проведении ФА используются данные УА для раскрытия влияния факторов производственных ресурсов на объем продукции, цену, рентабельность, финансовое состояние, при УА используются данные ФА для раскрытия возможности увеличения объема реализации и рентабельности продукции.

Различия ФА и УА.

Критерий

Финансовый анализ

Управленческий анализ

1.Направленность анализа

Преимущественно внешний, информационная база для принятия управленческих решений в основном внешними пользователями принятия (внутренними в меньшей степени)

Внутрифирменный, информационная база для принятия управленческих решений менеджерами по руководству всеми сторонами деятельности фирмы (планирование, контроль, и т.д.)

2.Доступные источники информации

На основании только публичной отчетности (ф.1, ф.2).

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

На основании данных всех видов учета (бухгалтерского, оперативно-технического, статистического, специсследований, отчетности (ф.1-5, пояснительная записка, аудиторские заключения, данные ФА).

3.Доступность результатов

Открытость результатов анализа для пользователей

Информация – коммерческая тайна, вся внутренняя информация только для руководителей

4.Характер, назначение

Ретроспективность, прогнозность, комплексность или тематичность, сравнение по времени, по пространству, с другими предприятиями. Оценка предприятий как возможных партнеров или конкурентов.

Для бизнес-плана, бюджетирования, маркетинга, для повышения, эффективности использования ресурсов, производства, реализации, оптимизация ценообразования, соотношения Объем-С/с-Прибыль.

5.Методики анализа

Наличие апробированных типовых (рекомендованных) методика. Абсолютные показатели: прибыль, выручка, издержки. Относительные: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, устойчивость, платежеспособность. Эффективность использования СК, ЗК, ОА. Рейтинговые оценки.

Отсутствие регламентации со стороны. Разработка индивидуальных методик, адаптированных к конкретному предприятию. Учет, анализ, план, принятие управленческих решений.

6.Круг пользователей

Множественность пользователей, разнообразие интересов.

Руководители, менеджеры, учредители, работники с четкими ограничениями доступа к информации

Поделись с друзьями