Антикризисный консалтинг - вид платных профессиональных услуг, предоставляемых антикризисными консультантами корпоративным клиентам, заинтересованным в выведении своего бизнеса из кризиса. Антикризисный консалтинг – комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, решение взаимосвязанных проблем, направленных на эффективность работы бизнеса.
Содержание антикризисного консалтинга, в общем, состоит в диагностике состояния организации и в выработке рекомендаций по ее выведению из кризиса.
Функциональное назначение антикризисного консалтинга – содействовать заказчику (собственнику или руководителю) выведению предприятия из кризиса.
Антикризисный консалтинг оформляется контрактом.
Основные этапы антикризисного консалтинга:
1. Планирование консалтинга, в ходе которого определяют мероприятия каждого этапа консалтинга, содержание мероприятий, сроки мероприятий и ожидаемые результаты мероприятий.
2. Экспресс-диагностика состояния организации.
3. Предложение чрезвычайных мер по стабилизации ситуации на предприятии (программа стабилизации).
4. Углубленная диагностика состояния организации.
5. Выработка антикризисной стратегии.
6. Определение сроков и стоимости программы антикризисных мероприятий, а также обобщенных параметров предприятия к завершению антикризисной программы.
7. Планирование антикризисной программы.
8. Презентация результатов антикризисного консалтинга.
Главная задача экспресс-диагностики – быстрая оценка общего состояния организации.
Программа стабилизации
В случае выявления угрозы близкого банкротства консультанты должны предложить клиенту меры чрезвычайной стабилизации, которые могут включать в себя:
- контроль всех расходов руководителем предприятия;
- приостановку убыточных участков и производств;
- отправку части персонала в неоплаченный отпуск (до 2-х недель);
- по согласованию с кредиторами - приостановку выплаты кредиторской задолженности;
- по согласованию с дебиторами - досрочное взимание дебиторской задолженности (возможно, с дисконтом);
- скрининг и сокращение всех расходов;
- отказ от заказанных, но не оплаченных поставок.
Если клиент начал осуществлять какие-то меры стабилизации до начала консалтинга, эти меры должны продолжаться.
Диагностика состояния организации
Цель – выявление проблем, определение причин кризисного состояния организации (принцип конкретизации). В диагностике следует использовать известные методы и способы, например, PEST-анализ, анализ пяти рыночных сил М. Портера, SWOT-анализ, модели Альтмана, Бивера, Таффлера и др.
Чек-лист – это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики. В отношении каждого «пробного» утверждения нужно высказать формализованное мнение.
Факторы выбора антикризисной стратегии: стадия кризиса и финансовые ресурсы на выход из кризиса.
На практике построение антикризисной стратегии осуществляется в ходе итеративного процесса .
Антикризисный план должен представлять собой подробный перечень взаимоувязанных мероприятий. По каждому из них должна быть представлена следующая информация:
- срок начала и окончания (как правило, в неделях от начала реализации программы);
- стоимость реализации мероприятия;
- промежуточный и окончательный результат мероприятия;
- организационная структура (подразделение, топ-менеджер), ответственная за реализацию мероприятия;
- условия реализации мероприятия (например, успешное завершение другого мероприятия).
После презентации окончательного отчета работа консультантов завершается: они получают последний платеж и покидают предприятие.
Ситуация, когда заказчиком является руководитель организации, для консультанта неблагоприятна. Напротив благоприятна ситуация, когда заказчиком антикризисного консалтинга является собственник.
Презентация окончательного отчета о проделанной работе является завершающим этапом антикризисного консалтинга.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему