Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Типы организационных структур:
– линейная: каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Семейные предприятия.
– функциональная: делится по направлениям (маркетинг, сбыт, производство, финансы) и внутри каждого направления создаются отделы. Все друг другу подчиняются. этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.
– линейно-функциональная - ступенчатая иерархическая. 2 части: линейное подразделение, осуществляющее в организации основную работу; специализированные обслуживающие функциональные подразделения.
– матричная: структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
– дивизиональная (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.
– множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная.
Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как:
1. Разделение труда и специализация. Разделение труда происходит по двум направлениям: вертикальному и горизонтальному
2. Деппртаментализация - группировка схожих работ по результатам деятельности или вокруг ресурсов
3. Коммуникации (связи) и механизм координации.
4. Масштаб управляемости и контроля - количество людей и работ, которые могут быть эффективно объединены под единым руководством.
5. Распределение прав и ответственности.
6. Централизация и децентрализация отражает концентрацию нрав принятия решений. Централизация предполагает концентрацию прав на верхнем уровне руководства, децентрализация - делегирование полномочий по иерархической лестнице вниз.
7. Дифференциация и интеграция.
Факторы, влияющие па выбор организационной структуры:
1) внешняя среда
2) технология работы в организации
3) идеология управления, которой придерживается высшее руководство
4) стадия жизненного цикла организации.
5) стратегия сегментирования,
6) территориальное размещение производства.
7) поведение работников.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Виды организационных структур управления, принцип проектирования структуры управления организацией
От 250 руб
Контрольная работа
Виды организационных структур управления, принцип проектирования структуры управления организацией
От 250 руб
Курсовая работа
Виды организационных структур управления, принцип проектирования структуры управления организацией
От 700 руб