Какие проблемы препятствуют введению АМ в практику управления отечественными предприятиями

Роль антикризисного менеджмента как разновидности управления деятельностью предприятия в целом велика. В развитых странах ему уделяется серьезное внимание. С переходом к рыночным отношениям потребность в его практическом применении возникла и у отечественных предприятий, пребывающих в состоянии хронической неплатежеспособности. Однако между потребностью и ее удовлетворением возникла пропасть. Это связано с наличием смежных неразрешенных проблем. Общими для всех предприятий являются следующие:

•  недоверие к формальным методам и методике антикризисного менеджмента, основанное на мнении, что бизнес — это умение «крутиться», ориентироваться в текущей обстановке;

•  высокая подвижность внешней среды, вызванная колебаниями конъюнктуры и социально-политическими коллизиями, и как следствие —неуверенность в будущем;

•  недостаток высококвалифицированных руководителей, незнание и неумение существующих руководителей грамотно управлять деятельностью предприятия, так как их предшествующий опыт основывался на централизованном управлении;

•  слабое техническое, несовершенное методическое и недостаточное информационное обеспечение антикризисного менеджмента;

•  необходимость дополнительных затрат на проведение специальных исследований, на диагностирование, прогнозирование и планирование, оплату труда специалистов, а также дополнительных затрат времени;

•  чрезмерно высокая степень неопределенности российского рынка;

•  низкий уровень культуры участников российского рынка;

•  несовершенство действующего законодательства, с одной стороны, и плохое закононепослушание — с другой.

Как составная часть управления деятельностью предприятия в целом антикризисный менеджмент представляет собой систему элементов, схожих по содержанию с элементами системы управления предприятия в целом. В состав этих элементов входят следующие подсистемы:

•   целевая —совокупность стратегических и тактических целей функционирования предприятия, достижение которых обеспечивается выпуском конкурентоспособной продукции; ее компоненты: повышение качества продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товара, организационно-техническое развитие производства, социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды;

•   функциональная — разработка, организация и осуществление управленческого процесса; ее компоненты: маркетинг, прогнозирование, планирование, принятие управленческого решения, организация его выполнения, учет результатов, контроль хода выполнения, мотивация и регулирование выполнения решений;

•   обеспечивающая —состав, уровень качества и организация обеспечения системы управления всем необходимым для ее нормального функционирования; ее компоненты:

, методическое, ресурсное, техническое, кадровое, информационное и правовое обеспечение;

•   внешняя среда — факторы макро- и микросреды предприятия, инфраструктура региона, влияющие на содержание и качество управленческого решения;

•  управляющая -совокупность требований к качеству управленческого решения и. организация процесса управления персоналом по достижению целей и задач системы; ее компоненты: управление персоналом, социология и психология менеджмента, технология разработки и реализации управленческого решения, анализ и прогнозирование в принятии решений;

•   обратная связь -различная информация, поступающая от исполнителей и потребителей к источнику принятия решения.