Какие типы тактик и стратегий применяются в отношении предприятий-банкротов?

Основываясь на опыте преодоления кризисных ситуаций отечественными предприятиями, можно выделить общие для них виды стратегии:

• стратегию выживания, которая предполагает эволюционное развитие предприятия с учетом сложившегося положения, т.е. плавное, с минимальными перестройками, но надежное улучшение показателей, вплоть до выхода его из состояния банкротства;

•  стратегию прорыва, обеспечивающую существенное улучшение всех аспектов деятельности предприятия за минимально короткое время и предполагающую ориентацию на лидирующее положение на рынке:

Находясь в критическом состоянии, предприятие не имеет возможности привлекать заемные средства для своего развития. Поэтому источником финансового обеспечения реализации программы (плана) по выводу предприятия из кризисного состояния являются только собственные средства. Следовательно, между всеми мероприятиями программы (плана) существует финансовая связь: одни мероприятия обеспечивают приток либо экономию расходов средств, а другие предполагают их использование, т.е. первые являются донорами для вторых. В этой связи принято различать два вида тактики финансового оздоровления.

1. Защитная тактика (или защита от кризиса) предполагает проведение ресурсонесущих и ресурсосберегающих мероприятий, основой которых является высвобождение денежных средств или сокращение их расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов, экономией расхода оборотных средств и персонала.

Защитная тактика ограничивается применением оперативных процедур:

•   оптимизация объема производства путем определения порога его рентабельности, снятия с производства убыточной продукции, установления обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса, достижения безубыточности основного производства;

•   сокращение затрат на производство и сбыт продукции, в том числе на содержание имущественного комплекса, энергозатрат, накладных расходов, затрат на ремонтные и профилактические работы, что вызывает сокращение производства в целом; установление жесткого контроля затрат с целью устранения непроизводительных, включая сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, выявление и использование внутрипроизводственных резервов; оптимизацию норм расхода ресурсов всех видов и контроль за их соблюдением, совершенствование учетной и налоговой политики; проведение анализа по причинам и центрам ответственности;

•  решение узловых проблем; оптимизация используемых ресурсов; выявление и использование внутренних резервов роста объема производства;

•  сокращение численности работников аппарата управления, кадровые перестановки; централизация контрольно-плановых функций и создание центров финансовой ответственности; высвобождение излишнего персонала и обеспечение социальных льгот для него; реструктуризация;

•  совершенствование организации труда; повышение его культуры; укрепление дисциплины труда в производстве и управлении;

•  оптимизация управления товарно-денежными потоками;

•  укрепление наработанных хозяйственных связей;

•  изменение политики расчетов — упорядочение задолженности предприятия, включая уточнение дебиторской задолженности и ее истребование, реструктуризацию задолженности в бюджет и внебюджетные фонды, списание безнадежных долгов; улаживание дел с кредиторами и заключение с ними мирового соглашения путем подписания договора об отступном с предоставлением кредиторам в виде отступного акций предприятия, созданного на базе имущества должника; реструктуризация и погашение просроченной задолженности;

•  улучшение структуры активов предприятия путем передачи объектов в залог, продажи или сдачи в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочных финансовых вложений, дочерних и зависимых фирм, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей; освобождение от бремени содержания социальной сферы и передача ее в собственность местных органов управления, формирование на их основе самостоятельных дочерних предприятий (например, кондоминимумов);

•  повышение оборачиваемости оборотных средств;

•  франчайзинг, лизинг.

Массовое применение защитной тактики большинством предприятий вызывает еще более глубокий кризис национальной экономики, усугубляя тем самым их положение, так как главная причина кризиса находится вне предприятия.

2. Наступательная тактика (или атака на кризис) означает проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо на обеспечение условий для прироста выручки, особенно ее денежной составляющей, которая может поступать от реализации продукции, венчурного капитала, кредитов, средств за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, за счет истребования государственной поддержки, налоговых льгот, в процессе участия в конкурсах инвестиционных проектов. Корректируются философия и принципы функционирования предприятия, т.е. меняется его стратегия.

Это находит отражение в новой концепции финансового, производственного, кадрового оздоровления, в соответствии с которой разрабатываются финансовая, маркетинговая, инвестиционная программы по улучшению финансового благополучия предприятия. Принимаются нестандартные управленческие решения.

В этом случае проводятся следующие процедуры, рассчитанные на длительную перспективу:

•   пополнение оборотных средств за счет увеличения уставного капитала путем привлечения соучредителей (дополнительных взносов в уставный капитал) либо в результате дополнительной эмиссии акций и облигаций;

•   изменение организационной структуры предприятия, подготовка нового командного состава предприятия, переподготовка кадров и их психологическая переориентация, налаживание в короткие сроки деятельности тех служб, которые обеспечат предприятию развитие его конкурентных преимуществ, радикальное изменение форм и методов управления;

• укрепление имиджа предприятия в деловом мире;

•   поиск оптимальной модели развития, выявление потенциальных партнеров;

•   создание комплекса взаимно интегрированных бизнесов;

•  реанимация, реабилитация и перепрофилирование существующих видов производств, изменение видов деятельности;

•  участие в финансово-промышленных группах;

•   искоренение первопричин, порождающих нестабильность функционирования предприятия;

•   проведение активного маркетинга, формирование банка данных о рыночной конъюнктуре, изучение и завоевание новых рынков сбыта, формирование собственной сбытовой базы;

•   проведение политики более высоких цен;

•   обновление ассортимента, максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;

•   повышение инвестирования собственного производства;

•   обновление основных фондов, внедрение прогрессивных техники и технологии;

•   сокращение норм расходов ресурсов всех видов за счет внедрения прогрессивных технологий;

•   сокращение трудоемкости производства;

•   обеспечение деятельности нематериальными активами (лицензиями, патентами);

•  разработка пакета бизнес-планов с учетом рисков;

•   проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

•   формирование корпоративной культуры предприятия;

•   налаживание управленческого и финансового учета.

Существует множество проверенных на практике способов сглаживания негативных тенденций состояния предприятия, защищающих от ликвидации последнего. Однако выработать универсальный метод невозможно. У каждого предприятия своя история. Соответственно уникален и путь оздоровления его состояния в каждом конкретном случае. Но одна универсальная мера для разрешения всех проблемных ситуаций все же имеется. Это касается введения антикризисного менеджмента. Причем речь идет не только о создании системы антикризисного менеджмента. Важно еще, чтобы она функционировала под контролем профессионала.