Какие основные элементы включает антикризисный менеджмент?

Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно, управленческого характера, направленных на достижение главной цели — повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции.

Антикризисное управление должно базироваться на системном подходе, который позволяет сформировать систему как совокупность (множество) взаимосвязанных элементов, образующих устойчивое единство и целостность, обладающее интегральными свойствами и закономерностями.

В структуре антикризисного менеджмента организационно-производственный менеджмент занимает важное место, так как является основой для деятельности всех структурных элементов управления предприятием.

Антикризисный менеджмент включает следующие элементы:

1. Диагностику финансового состояния.

1.1. Оценку бизнеса:

ü в недвижимости, в том числе земли;

ü машин и оборудования;

ü ценных бумаг;

ü нематериальных активов, в том числе интеллектуальной и иной собственности;

ü иных активов.

1.2. Анализ финансового состояния.

2. Маркетинг.

3. Инвестиции:

ü собственные;

ü привлеченные.

4. Управление персоналом:

ü административным;

ü производственным.

5.  Производственный менеджмент (оперативное управление производством).

6.  Реорганизационно-ликвидационные процедуры:

ü внешнее управление имуществом;

ü досудебная санация (финансовое оздоровление);

ü принудительная ликвидация;

ü добровольная ликвидация.