Главное не откладывать решение стратегических вопросов на будущее. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Стратегический выбор выхода из кризиса в итоге все равно за собственником. Необходимо повышать уровень профессиональной компетенции, постоянно работать в направлении собственного развития через обучение, участие в конференциях, активное общение с коллегами.
Определение стратегии предприятия можно отдать консалтинговой фирме, но, российским предпринимателям не нужна одноразовая рыбка, они хотят иметь удочку.
Кому как не руководителю, изнутри известны все тонкости и психологические нюансы своей бизнес среды. И получив нужные знания, руководитель, получает ту сокровенную удочку, которая при правильном ее применении позволит выловить наиболее эффективную бизнес стратегию.
Складывающаяся ситуация финансового кризиса в государстве, в первую очередь, заставляет предприятия осуществлять следующие изменения:
оптимизация бизнесс-процесов
сокращение численности персонала (определение компании оптимальной численности согласно оптимизации бизнесс-процесов)
повышение эффективности труда
принятие новой концепция мотивации персонала (политика выплат в соответствии с эффективностью работников)
увеличения привлекательности предприятия.
В условиях общего кризиса таится прекрасная возможность предприятий избавиться от ряда непроизводительных расходов, отобрать лучшие кадры на рынке труда. И консультанты по управлению помогают внести неоценимый вклад в оздоровление экономики предприятия, проанализировать ситуацию и избежать возможных ошибок, которые для предприятия могут стать роковыми.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему