Стратегии антикризисного управления.

            Объективная оценка эк.положения предприятия позволяет сформулировать наилучшую стратегию развития предприятия и меры антикризисного управления. Выработка стратегии осуществляется на основе прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа ФХ состояния и эффективности управления предприятием, а также анализы сильных и слабых сторон предприятия.

            Основные параметры стратегии содержат следующие характеристики:

1. Характеристика региона или территории, на кот. направлен сбыт.
2. Характеристика степени географической дифференциации сбыта.
3. Характеристика доли рынка, которую предполагается занять.
4. Характеристика группы потребителей, для которых предназначен товар.
5. Характеристика связи: продукт/рынок, в качестве основы выбранной концепции маркетинга.
6. Характеристика видов выбора стратегии:

• лидерство по издержкам,
• стратегия конкуренции,
• стратегия расширения рынка.

1. Характеристика требований к квалификации и практического опыта, кот.   необходим, для реализации данной стратегии.
2. Характеристика потребности в кооперации.

            Для разработки стратегии А.упр.необходимо определить стратегические цели. Они зависят от состояния в кот. находиться организация, а именно:

• Квазистабильное состояние.
• Переходные периоды.

Могут существовать следующие цели:

• Получение максимальной прибыли (определение миссии). Входной системой явл. соц. политика, кот. обуславливает научно-техническую правовую политику в области безопасности и экологии.
• Цель выживание. Входной системой явл. научно-техническая политика, т.е. проблема выживания, прежде всего, определяет, какие нужны научно-технические изменения в деятельности предприятия, чтобы оно не прекращало своего существования.

Научно-техническая политика связана с:

• производственной,
• организационной,
• финансово-эк. политикой (не занимается безопасностью и экологией).

            Состояние организации и его политика меняются во времени и иногда меняются радикально. Выделяют 5 вариантов политики:

            1. Учитываются только составляющие квазистабильного периода деятельности предприятия, т.е. ставиться цель – максимальная прибыль. В этом случае предприятие не сосредотачивает свою деятельность на выпуске самого выгодного товара и добивается наибольших доходов. Такая политика м.б. осуществлена в течение оч. короткого периода, т.е. внешние условия близки к комфортным условиям.

            2. Учитываются полностью составляющие квазистабильного и частично кризисного периода деятельности предприятия, т.е. имеется сочетание целей:

• максимальная прибыль преобладает,
• целей выживания.

            В этой системе осознается угроза возникающей конкуренции, поэтому предприятие должно быть конкурентоспособным в различных ситуациях. Для этого формируется организационная структура, кот. состоит из различных отделений и подчиняются единому руководству.

            3. Учитываются все состояния квазистабильного и кризисного периодов организации. Сочетание целей максимальной прибыли и выживания (без преобладания). Такое положение соответствует периоду, когда конкурентная борьба не позволяет думать только о прибыли, но и о том как жить дальше.

            4. Учитывается частично состояние квазистабильного и полностью кризисного периода. Выживание преобладает над макс.прибылью. в этом случае уже можно говорить о том, что предприятие уже работает в антикризисном режиме, при этом происходит переработка внутренних структур, что должно обеспечить уменьшение элементов системы, ее упрощения, переорганизацию рабочих на новые виды деятельности или их увольнение.

            5. Учитываются только составляющие кризисного периода. Цель – только выживание. Происходит полная перестройка структуры организации. Отделения и филиалы резко сужаются или убираются вообще.

            Предприятие попадает в зону критических состояний, должно выбрать стратегию А.упр. Стратегии А.упр.по поведению классифицируется:

• Приближения – задачи – уменьшение срока до наступления ожидаемых явлений.
• Невмешательства – явлениям предоставляется возможность протекать естественным путем.
• Отдаления – стремление задержать наступление периода кризиса, т.е. увеличить срок до наступления ожидаемых событий.

В зависимости от характера привлекаемых ресурсов можно выделить:

• Стратегию А.упр., при кот. не происходит привлечение дополнительных ресурсов.
• При кот. привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы, т.е. за счет внутренних резервов.
• При кот. по мимо внутренних исп.заимствованные ресурсы.

В зависимости от периода принятия и реализации А.упр.решений и принятия и реализации следующих стратегий:

            1. Стратегия упреждения. Управленческие решения принимаются и реализуются до начала кризисного периода. Данная стратегия имеет разновидности, кот.предполагают наличие различных управленческих действий.

• до начала проявления любых явлений (симптомов) связанных с переходными (кризисными) процессами,
• в период подъема, когда симптомы, соответствующие кризису, стали проявляться впервые, но сам кризис еще не наступил,
• когда явление соответствующее кризису стали проявляться устойчиво, появились некоторые факторы будущих изменений, но кризисный период еще не наступил.

            2. Стратегия совпадений. Управленческие решения принимаются и реализуются в период протекания кризиса.

            3. Стратегия следования. Управленческие решения принимаются и реализуются после кризиса. Здесь 3 разновидности действий:

• на стадии, когда процессы кризиса закончились и предприятие начинает только приближаться к новому квазистабильному состоянию,
• на стадии, когда закончились процессы кризисного периода, предприятие уже близко к новому квазистабильному состоянию, но при этом еще сохраняются какие-то моменты кризисного периода (существует возможность потери),
• находиться в новом квазистабильном состоянии.