Трудовые ресурсы предприятия подразделяются разные категории. По каждой категории проводится планирование численности и оценивается соответствие фактической численности запланированной.
Плановая численность рабочих (Ч р-чих) определяется исходя из трудоемкости производственной программы (Т н-час) по формуле:
Ч р -чих = Т (н-час) / Ф пл. * К в.н., где Ф пл - плановый фонд рабочего времени 1 рабочего, К в.н. – коэффициент выполнения норм.
Для анализа структурной динамики работающих рассчитывается удельный вес численности по категориям в общей численности персонала и сравнивается по периодам.
Табл показатели( весь персонал, производств персонал, рабочие, руковод, спец, служащ., персонал непроизв сферы); пред год ( числ, удельн вес);, отчетн год ( числ, удельн вес); отклонения числен. , удельн вес.
Изменение численности следует анализировать по каждой категории персонала, то есть выявлять причины увольнения и возможность дополнительного приема
Анализ движения персонала предприятия (чел
Табл показ (на нач года, прибыло, убыло, конец года, прогулов, среднеспис числ); Пред год, отчетн год, отклонения.
Показатели движения персонала:
К оборота по поступлению число принятых за период / среднесписочная численность работающих
К оборота по выбытию число выбывших за период / среднесписочная численность работающих
К текучести = число выбывших по собственному желанию и за нарушение дисциплины / среднесписочная численность
При анализе уровня квалификации рабочих проводится расчёт и сопоставления разряда рабочего и разрядом выполняемых им работ.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему