Финансовый менеджмент реализует свои цели и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы:
1. Функции финансового менеджмента как подсистемы управления, состав которых характерен для любого вида управления.
2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием, состав которых определяется объектами управления.
Как подсистеме управления финансовому менеджменту присущи такие основные функции, как планирование, контроль, анализ и прогнозирование.
Финансовое прогнозирование является своего рода предсказанием будущего финансового состояния предприятия при тех или иных вариантах развития событий. В практике управления весьма редки ситуации, требующие одного-единственного подхода. Поэтому финансовый менеджер должен провести качественную оценку альтернатив, оценить их с точки зрения эффективности и доходности.
На основании прогнозов формулируются цели развития предприятия. При этом на всех уровнях управления «работает» беправило: когда решение принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения.
Кроме того, прогноз является основой для выбора тактики достижения поставленной цели, т.е. для разработки программы действий и составления графика работ, которые определяют содержание процесса планирования.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств, финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из целей антикризисного финансового менеджмента принято разделять стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Стратегическое (долгосрочное) планирование в антикризисном управлении связано с разработкой финансовой стратегии предприятия, направленной на реализацию целей обеспечения финансовой стабилизации в долгосрочной перспективе и подготовки финансовых решений с определением конкретных путей их реализации. Долгосрочные планы представляют собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы. Долгосрочные планы реализуют стратегический механизм финансовой стабилизации, базирующийся на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия. Стратегическое финансовое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (например, ежегодная) корректировка решений и который оформляется в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия.
Тактическое планирование связано с разработкой краткосрочных финансовых планов предприятия по основным направлениям деятельности различных структурных подразделений и по предприятию в целом, способствующих восстановлению финансовой устойчивости в краткосрочной перспективе. Обычно плановый период равен году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для жизни предприятия события, выравниваются сезонные колебания рынка и сезонные особенности самого бизнеса.
Оперативное планирование связано с разработкой оперативных кланов обычно в рамках одного квартала, отражающих расходы и Поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности. Оно детализирует показатели текущих финансовых планов и является главным плановым документом, доводимым до «центров ответственности». Именно в опера тивных планах детализируются мероприятия по обеспечению те кущей платежеспособности и накоплению денежных средств для расчета по долгам. Плановый период в данном случае может быть и меньше, например месяц.
Одной из современных эффективно действующих систем оперативного финансового управления является бюджетирование которое объединяет в себе функции планирования, контроля и анализа ресурсов и результатов деятельности по центрам ответственности или сегментам бизнеса. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Бюджетирование означает принятие управленческих решений связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.
Система финансового планирования (бюджетирование) состоит из:
• систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия;
• системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.
Эти системы включают: процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.
Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия целесообразно внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).
Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации планов. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации плана для обеспечения координации отдельных действий. Вместе с тем следует отметить, что чем меньше плановый период и мельче структурное подразделение, тем выше должна быть детализация финансового плана.
По мере реализации заложенных планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Контроль в финансовом менеджменте представляет собой процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности (проверка организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п.)- При осуществлении контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта. Контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам план был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых он основывается.
Функция анализа заключается в исследовании различных аспектов финансовой деятельности предприятия. Анализ финансовой отчетности позволяет делать выводы об основных источниках привлеченных средств предприятия, направлениях их вложения, основных источниках полученной за отчетный период прибыли, главных каналах получения денежных средств, применяемых методах учета и изменениях в них, организационной структуре предприятия и направлениях его деятельности, дивидендной политике и т.д. Исключительное значение для успеха управления финансами предприятия имеет анализ выполнения намеченных планов и в первую очередь определение тех или иных показателей, значения которых отклоняются от плановых, анализ причин этих отклонений и принятие решения по выявленным отклонениям. Сравнительный анализ финансовых показателей предприятия позволяет оценить его место среди аналогичных предприятий страны и мирового рынка.
В последние годы в практике получила достаточно широкое распространение система, которая объединяет функции внутреннего контроля и анализа и которая называется «контроллинг». Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
В соответствии с концепцией построения системы контроллинга Различают стратегический, тактический (текущий) и оперативный контроллинг. Виды контроллинга связаны с периодами финансового планирования и зависят от состава объектов управления.
Выполнение всех этих функций тесно взаимосвязано. Например, для разработки прогнозов будущего финансового состояния предприятия необходимо провести анализ его нынешнего финансового состояния, чтобы понять, какими средствами предприятие располагает на данный момент времени, какие дополнительные финансовые источники придется привлекать при том или ином варианте развития событий. Широко известны методы прогнозирования банкротства (Э. Альтман, У. Бивер, П. Пратт), основной целью которых является обнаружение негативных неблагоприятных явлений раньше, чем они стали необратимыми. Данные методы также используют элементы финансового анализа.
Еще один пример, когда по результатам контроля за выполнением финансовых планов, анализа отклонений и причин, вызвавших их, вносятся изменения в финансовые программы предприятия, вскрываются дополнительные резервы и возможности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему