Анализ ассортимента и структуры продукции предприятия.

1. Производственная программа, являясь основным блоком бизнес-плана, помимо таких показателей, как количество продукции, включает также следующие параметры, подлежащие тщательному анализу и оценке в процессе их выполнения: номенклатура и ассортимент Под номенклатурой следует понимать определенный перечень изделий с указанием кодов по Общероссийскому классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров (номенклатурных номеров), которые по степени детализации имеют три ступени: 1) сводная номенклатура; 2) групповая номенклатура; 3) специфицированная или развернутая номенклатура по видам, типам и маркам. Ассортимент — это более подробная классификация продукции внутри какой-либо номенклатурной позиции одного наименования по артикулам, моделям, размерам и сортности. Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме. Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности. Причины изменения структуры товарной продукции могут быть вызваны как внешними факторами, так и внутренними. К внутренним причинам относятся недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток финансовых, материальных ресурсов, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования, снижение качества выпускаемой продукции за счет большого износа производственного оборудования, ошибки менеджмента и другие. Внешние причины связаны с появлением на рынке предприятия-конкурента или продукта-аналога, сходного по техническим характеристикам и значительно выигрывающего в цене. Формирование ассортимента выпускаемой продукции строится с учетом следующих требований: текущих и перспективных покупательских потребностей; уровня насыщенности рынка; уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции (или планируемой к выпуску); жизненного цикла изделий (с целью принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции); производственных, финансовых возможностей; экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции. Диверсификация продукции укрепляет позиции предприятия на рыночных сегментах, однако чрезмерная диверсификация и выпуск разнородной продукции требует специализированного и дорогого оборудования, частых переналадок, высококвалифицированных специалистов, а это, в свою очередь, приводит к росту затрат. Отсюда следует, что ассортимент продукции в рыночных условиях должен как можно точнее соответствовать потребительскому спросу. Ретроспективный анализ ассортимента и структуры производимой продукции проводится в несколько этапов. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту. Анализ и влияние структурных сдвигов на выполнение производственной программы. Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности. При анализе выполнения производственной программы по ассортименту используются метод зачета минимальной величины (наименьшего процента) и коэффициентный метод. Коэффициент ассортимента рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в стоимостном выражении, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции: . Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит и с размером прибыли: . Коэффициент структурной активности служит характеристикой интенсивности структурных преобразований: . где УДi — изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период; n — число номенклатурных групп. Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести несколькими способами. Метод прямого счета позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции: где Q1 — общий объем выпущенной продукции отчетного периода в натуральном выражении; УДi — удельный вес i-й ассортиментной группы в общем объеме. Метод процентных разностей: где Кст — коэффициент выполнения плана по производству продукции, рассчитанный по стоимостным показателям; Кн — коэффициент выполнения плана по производству продукции, рассчитанный по нормо-часам или натуральным показателям. Метод абсолютных разниц используется в тех случаях, когда продукция однородная. Сначала определяется, как изменится средний уровень цены единицы продукции за счет структуры по формуле: Затем полученный результат умножается на общий фактический объем производства в условно-натуральном выражении: Используя описанные приемы, можно определять влияние структуры продукции на другие показатели: трудоемкость, материалоемкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели.