Планироваться и анализироваться затраты на предприятии могут различными методами.
1. Интуитивный метод,
Как следует из названия, основными инструментами анализа и планирования затрат при этом методе являются знания, опыт и интуиция руководителя или бухгалтера. Нормативная база - практически исключительно динамика затрат в предшествующие периоды. Как правило, этот метод используется на небольших предприятиях. Основное достоинство - не требует затрат. Основной недостаток: слишком грубый, не может использоваться в сознательной системе управления затратами предприятия.
2. Простейшие расчетные методы.
Основным содержанием этих методов является составление отчетных смет о фактических затратах на производство, их простейший анализ и формирование на их основе плановой сметы затрат.
Можно сказать, что главное отличие этих методов от предыдущего состоит в том, что в данном случае интуитивные представления руководителя, во-первых, приобретают более прочный фундамент (так как он имел возможность сверить свои представления о состоянии дел с расчетами), а во-вторых, - обретают "бумажную плоть".
Последнее имеет весьма большое значение, так как появление сметы затрат позволяет организовать простейший контроль за рациональностью затрат и соблюдением сметы.
В то же время технически все расчеты достаточно просты и не требуют больших затрат.
Сочетание указанных факторов делает методы этой группы весьма привлекательными для небольших предприятий.
Их основным недостатком является то, что они не позволяют определить действительно оптимальный уровень затрат, который может существенно отличаться от фактически достигнутого.
Кроме того, эти методы "не работают" при переходе на другую продукцию, при существенном изменении внешних условий и т.п.
3. Расчетно-аналитические и нормативные.
Суть этих методов состоит в том, что будущие затраты определяются не исходя из затрат прошлых периодов, а на основании научно-обоснованных нормативов или расчетов.
Безусловно, затраты прошлых периодов при этом тоже учитываются, но они не являются основным аргументом. Более того, различие между нормативными расчетами и фактическим состоянием дел дает ценный материал для анализа и оценки применяемых методов.
Следует отметить, что планирование на основе этих методов требует достаточно хорошей базы данных о затратах и продукции предприятия и отрасли, вы-сококвалиф1щированнъгх специалистов, умеющих анализировать производство, и достаточно трудоемко, т.е. требует весьма значительных затрат.
Но в то же время получающаяся в результате этих расчетов научно-обоснованная и достаточно подробная смета затрат (по всем подразделениям, по многим видам материальных затрат, по заработной плате различных категорий персонала и т.п.) является почти идеальным инструментом для контроля за затратами.
4. Сложные исследовательские методы, как, например, функционально-стоимостной анализ. Они доступны только самым крупным предприятиям, так как требуют очень больших затрат, но эти затраты с лихвой окупаются повышением эффективности производства.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему