Производство – это создание материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Для осуществления производства необходимы следующие элементы:
– рабочая сила или сам труд;
– предметы труда, то есть все то, на что направлен труд;
– средства труда (машины, оборудование и т.д.), с помощью которых человек преобразует предметы труда.
Результат материального производства – конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами.
Комплекс производственных подразделений, а так же подразделения по управлению предприятием и обслуживанием работников, их количество и соотношение составляет общую структуру предприятия (фирмы). Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы составляют его производственную структуру.
Основная структурная производственная единица предприятия (кроме предприятий без цеховой структурой управления) – цех, обособленное звено, выполняющее определенную часть производственного процесса. На крупных и средних предприятиях цеха подразделяются на 4 группы:
– основные: заготовительные (литейные, кузнечно-штамповочные, сварных конструкций), обрабатывающие (механические, термические, гальванические), сборочные (сборка изделий, их окраска, комплектация запчастями);
– вспомогательные и обслуживающие: инструментальные, ремонтные, энергетические, транспортные и т.д.;
– побочные: изготовляют тару для упаковки продукции.
Особая роль в производственной структуре отведена конструкторским и технологическим подразделениям.
Определенное место в производственной структуре занимает складское хозяйство, инженерные коммуникации (электросети газо- и воздуховоды, отопление, вентиляция), очистные сооружения.
Для обслуживания непромышленного хозяйства на крупных предприятиях организуются специальные цехи, службы, отделы (коммунальные, культурно-бытовые, спортивные и т.д.). Известны три типа производственной структуры промышленного предприятия:
– предметный;
– технологический;
– смешанный.
Предметная структура характерна для крупносерийного и массового производства. При такой структуре основные цехи предприятия и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия, или его узлов и частей, или группы деталей. Предметная структура обеспечивает повышение производительности труда, снижение себестоимости и увеличение объемом выпуска продукции.
Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность производственных подразделений: наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов. Такой тип структуры облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в условиях рыночной экономики.
Недостатки – усложнение производственных взаимосвязей цехов, возникновение встречных потоков изделий, ограниченная возможность применения высокопроизводительного специального оборудования. Всё это снижает производительность труда, повышает себестоимость продукции.
Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном предприятии цехов как предметного, так и технологического типа: как правило, заготовительные цехи формируются по технологическому, а механосборочные – по предметному принципам. При этом сохраняются преимущества и устраняются недостатки предметного и технологического типов организации производства. Предприятия со смешанной структурой характерны для машиностроения, легкой промышленности, мебельного производства.
Под типом организации производства понимается комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Различают три основных типа производства:
– единичное;
– серийное;
– массовое.
Единичный тип производства предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления (например, заводы тяжелого машиностроения).
Серийное производство предусматривает изготовление однородной продукции мелкими, средними или крупными сериями (например, заводы сельскохозяйственного машиностроения).
Массовое производство предусматривает непрерывность и длительность изготовления однородной продукции в больших количествах (например, часовые заводы).
К основным путям совершенствования производственной структуры относятся:
– соблюдение оптимального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
– быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики;
– совершенствование специализации, кооперирования и комбинирования производства;
– создание, где это возможно, без цеховой структуры управления предприятия.
Выбор типа производственной структуры и типа организации производства находит свое практическое воплощение в генеральном плане предприятия.
Генеральный план – важнейшая часть проекта промышленного предприятия, содержащие комплексное решение размещения цехов, инженерных сетей и коммуникаций, систем хозяйственного и бытового обслуживания. Генеральный план должен предусматривать:
– компактность застройки и её рациональную плотность, что позволяет экономить капитальные вложения;
– возможность дальнейшего развития предприятия для достижения наивысших результатов при наименьших затратах.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему