Производственная программа – это некоторый объем продукции, структурированный по номенклатуре, ассортименту и качеству, выраженный в натуральных или стоимостных показателях, который предприятие собирается произвести в плановом периоде.
Номенклатура – это перечень товаров разного назначения. Одежда, обувь, бижутерия, галантерея.
Ассортимент – это богатство выбора среди товаров одного назначения. Сумки хозяйственные, дамские, рюкзаки, портфели.
От производственной мощности ПП отличается тем, что может быть установлена в размерах меньших чем ПМ по ограничению в ресурсах, по согласованию со сбытовой стратегией. ПМ – это некоторый максимум, рассчитанный по возможностям оборудования.
Показателями ПП являются:
¨ ВАловая продукция – продукция всех видов и качества, созданная на предприятии за определенный период. Показатель валовой продукции включает в себя помимо готовой продукции незавершенное производство, фабрикаты собственного производства, услуги вспомогательных и обслуживающих хозяйств.
¨ Товарная продукция – это готовая продукция, прошедшая все стадии обработки, принятая службой технического контроля, упакованная к отправке и пока находящаяся на складе. Обычно рассчитывается в оптовых ценах.
¨ Реализованная продукция – это продукция, за которую нам уже заплатили.
¨ Чистая продукция – или добавленная стоимость – стоимость товарной продукции минус затраты на материалы и амортизацию. Итого в чистую продукцию входят ФОТ, прибыль, налоги и различные виды отчислений. Это вознаграждение за новый продукт, за прибавленную стоимость. Если бы мы не вычитали материалы и амортизацию, то был бы двойной счет.
По каждому показателю может составляться отдельный план. Каждый раздел плана обязательно просчитывается в натуральных, условно-натуральных и денежных показателях.
Исходными данными для составления производственной программы являются:
1. решение высших органов управления предприятием о расширении или сворачивании производства каких-либо товаров. Принимается на основе маркетинговых, финансовых исследований.
2. Планы по модернизации или замене оборудования
3. Данные по ценам на материалы и договорам с поставщиками.
4. Новые стандарты, рекламации по качеству продукции.
5. Изменение технологии и план мероприятий по пересмотру норм.
6. Результаты фактического выполнения предыдущей производственной программы.
Понятие бизнес-плана означает документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В принципе, это аналог производственной программы, только составленный специально для внешних пользователей. Отсюда высокопарность оборотов, красивость речи, эффектные образы. В БП обязательно излагается краткая история предприятия, приводятся показатели нескольких последних лет. В ПП этого нет. Производственная программа является документом внутреннего пользования. Еще одна важная часть БП, отличающая его от ПП – это маркетинговый анализ и обоснование выгодности производства. Прогнозируется поведение покупателей и их готовность приобретать производимую продукцию.
БП имеет сложившуюся структуру и объемы, однако каждый инвестор может предъявлять свои требования. Структура БП включается в себя введение, анализ и план сбыта, финансовый план, производственный план, план по снабжению, план по персоналу, план конкретных мероприятий и список лиц, ответственных за их исполнение.
БП выполняет четыре функции:
¨ Используется для предоставления предприятия внешнему кредитору, инвестору или потенциальному партнеру.
¨ Служит для координации деятельности различных подразделений предприятия
¨ Используется для контроля и оценки.
¨ Является основой для более мелкого планирования.
Функции 2-4 выполняет и производственная программа.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему