Структура и состав персонала предприятия

Структура персонала в общем виде выглядит так:

Рабочие – это те профессии, которые непосредственно имеют дело с материальными объектами. Основные рабочие – те, кто занят в прямом воздействии на предмет труда, вспомогательные – те, которые создают условия для труда: обеспечивают чистоту, наладку оборудования, подвоз материалов, измерения и прочее.

Служащие – это работники предприятия, занятые в создании, движении и анализе информации, необходимой для производства.

Понятие норм охватывает все стороны деятельности предприятия. Нормируются запасы, расходы, потребление различных ресурсов. Именно нормирование позволяет увеличить эффективность работы предприятия, обеспечивая его слаженное функционирование.

По трудовым ресурсам рассчитываются следующие нормы:

-                      норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования или мест обслуживания на 1 человека или бригаду. Используется для расчета явочной численности работников.

Ч яв = N / Н обсл

-                      Норма численности – количество человек, необходимых для выполнения какого-либо объёма работы или функций. Как правило,

Н числ = Объём работ в чч

                        ФРВ

-                      Норма времени — это некоторые затраты рабочего времени одного человека, установленные для выполнения единицы работы (1 операции или 1 детали) в определенных организационно-технических условиях. Норма времени иногда используется для расчета производственной программы.

ПП = ФРВ * Ч яв

             Н вр

Для расчета нормы численности

 Н числ = Объём планируемых работ

                                Н вр

-                      Норма времени обслуживания. Частный случай нормы времени. Это то количество РВ, которое потратит один человек на выполнение обслуживающих функций. Н вр обс связана с нормой обслуживания:

Ч яв = объём планируемых работ

                           Н вр обс

 =  N

   Н обсл

Отсюда

Н обсл =                 Н вр обс * N 

                     объём планируемых работ

-                      Норма выработки – это установленный объём работы, продукции в единицу времени, которое должен произвести один работник. Имеет прямую связь с ПП и нормами численности.

Н w = ПП

           Ч яв

-                      Норма управляемости – оптимальное количество подчиненных у одного руководителя. Задается оптимально в диапазоне 3-10.

Как правило, все нормы тесно взаимосвязаны и образуют систему норм.

Существует типовые нормы, рассчитанные для типовых предприятий. Каждое предприятие может их скорректировать на свои условия по соответствующим коэффициентам.

Кроме типовых различают прогрессивные нормы – устанавливаемые по самому эффективному варианту организации производства: и напряженные – установленные так, чтобы их выполняла основная часть работников, но не все.