Нужна помощь в написании работы?

Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:

научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);

капитальное строительство новых производственных и административных зданий;

реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;

рационализация и изобретательство.

Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (табл. 1), а также об их экономической эффективности (табл. 2).

Таблица 1.

План финансирования инноваций предприятия на … год, млн. руб.

Разделы плана (виды инноваций)

Затраты по источникам финансирования

Всего

В том числе

прибыль

себестоимость

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

амортизация

собственные средства вкладчиков

заемные средства

прочие

НИОКР

1,3

0,5

0,8

       

Строительство цеха, создание торговой фирмы

3,9

1,5

   

1,5

0,9

 

Модернизация и обновление основных фондов

1,2

   

1,2

     

Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции

1,6

 

1,1

   

0,5

 

Совершенствование технологии производства

1,8

0,6

0,8

   

0,4

 

Совершенствование управления, планирование и организация производства

0,7

0,3

0,4

       

Экология предприятия

1,1

0,4

       

0,7

Рационализация и изобретательство

0,4

 

0,3

     

0,1

итого

12

3,3

3,4

1,2

1,5

1,8

0,8

План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.

Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию. Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала — «Расходы будущих периодов». Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой. Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.

Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.

Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (см. табл. 1), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.

Вторая часть инноваций — крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата — динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.

Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В табл. 1 систематизированы все инновации и затраты, в табл. 2 представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.

Таблица 2.

Экономическая эффективность инноваций

Виды инноваций

Затраты, всего, млн. руб.

Результаты

прибыль и годовая экономия, млн. руб.

Экономия от снижение себестои-мости до конца года, млн. руб.

Высво-бождение персонала до конца года, чел.

Простой срок возврата капитала, лет

Динами-ческий срок возврата капитала, лет

Освоение новой продукции

0,2

       

1,2

Строительство цеха

2,9

       

2,5

Создание торговой фирмы

1,0

       

2,8

Модернизация оборудования

0,9

0,9

0,3

5

1

 

Соверенствова-ние технологии производства

1,8

3,6

3,8

10

0,5

 

Совершенствова-ние управления, планирования и организации

0,7

1,2

 

4

0,6

 

Итого

7,5

5,7

3,1

19

   

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями