Нужна помощь в написании работы?

Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными возможностями для участия в трудовой деятельности.

В России трудоспособным возрастом считается: у мужчин – 16-59 лет включительно, у женщин – 16-54 года.

Экономически активное население — это часть населения, которая обеспечивает предложение рабочей силы для производства товаров и услуг, включающая занятых и безработных.

Граждане считаются занятыми:

•          работающие по найму на условиях полного и неполного ра¬бочего времени, включая сезонные и временные работы;

•          занимающиеся предпринимательской деятельностью;

•          самостоятельно обеспечивающие себя работой;

•          занятые в подсобных промыслах и реализующие продукцию по договорам;

•          выполняющие работу по гражданско-правовым договорам, а также члены производственных кооперативов.

Безработные – это трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска подходящей работы.

Экономически неактивное население — это население, которое не входит в состав экономически активного населения и включает следующие категории:

•          учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, аспиранты и докторанты дневной формы обучения;

•          лица, получающие пенсии по старости и на льготных условиях, а также получающие пенсии по случаю потери кормильца при достижении ими пенсионного возраста;

•          лица, получающие пенсии по инвалидности (1, 2, 3 группы);

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

•          лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками и т.п.;

•          лица, отчаявшиеся найти работу, т.е. прекратившие поиск работы;

•          лица, у которых нет необходимости работать, независимо от источника дохода

Организация труда и управление коллективом предприятия включает:

- наем сотрудников в условиях неполной занятости;

-          расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

-          распределение среди них обязанностей;

-          подготовку и переподготовку кадров;

-          стимулирование труда;

-          совершенствование организации труда;

-          заботу о работниках, оказавшихся излишними на этом предприятии по самым разным причинам

Структура кадров состоит из:

1)      промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

2)      персонал непромышленных организаций (инфраструктуры);

Коэффициент численности основных рабочих Кор:

Рвр – численность вспомогательных рабочих;

Рр – численность всех рабочих;

Удельный вес каждой категории работников  qPi:

Pi – численность работников i-й категории;

Коэффициент выбытия кадров Квк:

Рув – численность уволенных рабочих;

Коэффициент приема кадров Кпк:

Рп – численность принятых рабочих;

Планирование численности персонала

Основная цель планирования численности персонала – обеспечение реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора – работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Методы планирования:

- балансовые;

- нормативные;

- математико статистические.

Балансовые методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода.

В основу нормативных методов положены нормы затрат трудовых ресурсов на единицу продукции.

Математико-статистические методы сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей (например статистические).

Производительность труда определяется затратами рабочего времени на данном предприятии.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

1)      Выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) «в»:

                                                                           В = В/Т

В – объем произведенной продукции, руб.

Т – затраты труда на производство продукции, руб.

Трудоемкость изготовления продукции  (обратный показатель) «t»:

                                                                          t =  Т/В

Показывает затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Пути роста производительности труда и снижения трудоемкости

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

•          изменение технического уровня производства;

•          совершенствование управления, организации производства и труда;

•          изменение объема и структуры производства;

•          прочие факторы.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов. Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор — это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованная возможность в конкретном случае.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

•          снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

•          улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

•          резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования. Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления  работ.

Поделись с друзьями