Возможны два направления распределения полномочий:
- делегирование полномочий;
- централизация решения.
Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).
Высокая централизация:
- решения по инвестициям;
- финансовые решения;
- персональные назначения в высшем руководстве.
Ограниченная централизация:
- решения по НИОКР.
Ограниченное делегирование:
- решения по инвестициям в пределах бюджета;
- решение о персонале.
Высокое делегирование:
- текущие производственные вопросы;
- решения о сбыте продукции.
Делегированию решений способствуют (положительная. корреляция):
- величина предприятий;
- номенклатура продукции;
- компьютеризация управления;
- динамика НТП;
- изменчивость окружающей среды;
- приемлемость цен спроса;
- межпроизводственная кооперация.
Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия (табл. 12.2).
Таблица 12.2
Последствия делегирования и централизации решений
|
Результат |
Преимущества делегирования. |
Недостатки делегирования. |
|
Успех фирмы |
Улучшение результатов из-за повышения ответственности исполнителей. |
Требуется высокая квалификация низших уровней управления. |
|
Качество решений |
Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях. |
Недостаточная однородность принимаемых решений. |
|
Загрузкаменеджмента |
Разгрузка верхних уровней |
Загрузка подчиненных уровней. |
|
Координация |
Самоопределение подчиненных уровней управления. |
Возможность конфликта с нижними уровнями управления. |
|
Социально-психологические эффекты |
Дополнительные возможности развития низших уровней управления. |
Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности). |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему