Нужна помощь в написании работы?

Возможны два направления распределения полномочий:

- делегирование полномочий,

- централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

Высокая централизация:
- решения по инвестициям,
- финансовые решения,
- персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченная централизация:
- решения по НИОКР.

Ограниченное делегирование:
- решения по инвестициям в пределах бюджета,
- решение о персонале.

Высокое делегирование:
- текущие производственные вопросы,
- решения о сбыте продукции.

Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):
- величина предприятий,
- номенклатура продукции,
- компьютеризация управления,
- динамика НТП,
- изменчивость окружающей среды,
- приемлемость цен спроса,
- межпроизводственная кооперация.

Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия.

Таблица

Последствия делегирования и централизации решений

Результат

Преимущества делегирования

Недостатки централизации

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Недостатки делегирования
Преимущества централизации

Успех фирмы

Улучшение результатов из-за повышения

ответственности исполнителей;
Снижение затрат;
 Возможность отсутствия менеджера

Требуется высокая квалификация

низших уровней управления;
 Добавочные затраты на контроль принимаемых решений

Качество решений

Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях;
 Реальность принимаемых решений;
 Далекие от реальности решения центра

Недостаточная однородность принимаемых решений;
 Однородность централизованного решения;
 Проблема квалификации низших уровней управления;
 Длительный процесс осуществления решений

Загрузка

менеджмента

Разгрузка верхних уровней;
 Ненужность штабов;
 Разгрузка путей коммуникации

Загрузка подчиненных уровней;
 Увеличение объема решений

Координация

Самоопределение подчиненных уровней управления;
 Их собственная ответственность;
 Вмешательство высшего звена лишь в исключительных случаях

Возможность конфликта с нижними уровнями управления;
 Повышение необходимости их контроля

Социально-психологические эффекты

Дополнительные возможности развития низших уровней управления;
 Повышенные требования к производительности у подчиненных менеджеров;
 Переживание за успех, удовлетворенность у них

Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности);
 Стресс из-за ответственности у низших уровней менеджмента;
 Меньше возможности для принятия решений у руководства

Поделись с друзьями