Возможны два направления распределения полномочий:
- делегирование полномочий,
- централизация решения.
Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).
Высокая централизация:
- решения по инвестициям,
- финансовые решения,
- персональные назначения в высшем руководстве.
Ограниченная централизация:
- решения по НИОКР.
Ограниченное делегирование:
- решения по инвестициям в пределах бюджета,
- решение о персонале.
Высокое делегирование:
- текущие производственные вопросы,
- решения о сбыте продукции.
Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):
- величина предприятий,
- номенклатура продукции,
- компьютеризация управления,
- динамика НТП,
- изменчивость окружающей среды,
- приемлемость цен спроса,
- межпроизводственная кооперация.
Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия.
Таблица
Последствия делегирования и централизации решений
|
Результат |
Преимущества делегирования Недостатки централизации Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Недостатки делегирования |
|
Успех фирмы |
Улучшение результатов из-за повышения ответственности исполнителей; |
Требуется высокая квалификация низших уровней управления; |
|
Качество решений |
Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях; |
Недостаточная однородность принимаемых решений; |
|
Загрузка менеджмента |
Разгрузка верхних уровней; |
Загрузка подчиненных уровней; |
|
Координация |
Самоопределение подчиненных уровней управления; |
Возможность конфликта с нижними уровнями управления; |
|
Социально-психологические эффекты |
Дополнительные возможности развития низших уровней управления; |
Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности); |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему