Планирование как технологический процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов. Планирование как процесс включает обоснование: - миссии предприятия; - принципов функционирования предприятия; - целей и задач долгосрочного и среднесрочного развития предприятия; - планируемых показателей деятельности и эффективности; - способов достижения заданных параметров; - тактики развития предприятия и показателей, ее характеризующих; - средств реализации плана, включая ресурсное обеспечение, информационное сопровождение. Планирование как подсистема управления формирует взаимоувязку и оптимизацию показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений. Объектом планирования являются конкретные предприятия, организации, их объединения, государственные структуры, регионы, отрасли, межотраслевые образования. Субъектом планирования является структурное подразделение или другие физические, юридические лица, занимающиеся разработкой и обоснованием планов. Предметом курса "планирование на предприятии" является система действий по обоснованию планов, а также управленческие отношения, обеспечивающие их реализацию в заданные сроки с максимально возможным эффектом. Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятия; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров; выполнении работ, оказании услуг и установления таких показателей их производства и реализации, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем высоких качественных и количественных результатов. Этот комплексный процесс по обоснованию будущего развития предприятия решает ряд задач. В частности, к задачам планирования хозяйственно-финансовой деятельности предприятий относятся: - формирование состава предстоящих проблем, определение системы ожидаемых опасностей и возможностей развития предприятия; - обоснование целей, задач, стратегии развития предприятия, проектирование желаемого состояния предприятия в будущем; - планирование ресурсов и способов их использования для достижения целей развития предприятия, обоснование мер по расширению ресурсной базы, структуры закупки (приобретения) необходимых ресурсов и сроков их поступления; проектирование организации реализации планов и контроль за ходом их выполнения. Планирование базируется на прогнозных расчетах. Последние представляют собой аргументированное предположение, выраженное в количественных и качественных формах, относительно будущего развития объекта планирования.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему