Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Принципы планирования:
1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
8. Непрерывность П. – на предпр. Должны разрешаться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Они должны систематизироваться, пересматриваться и корректироваться с учетом изменений. Показатели среднестатистического планирования должны вытекать из показателей долгосрочных планов. Показатели годовых планов должны вытекать из среднесрочных.
9. Учет объективных условий развития (территориальное расположении, информационная база, отраслевые особенности, недостаток или избыток рабочей силы).
10. Гибкость. Предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
Методы планирования:
В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования:
1. Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.
2. Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.
3. Балансовый метод – обеспечивает потребности установления связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами планов.
Баланс – метод используемый и на стадии подготовки формирования некоторых разделов плана, и на стадии расчета результативных показателей.
4. Расчетно-аналитический метод – используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей.
5. Экономически-материальные методы – позволяют разработать эк.модели, отражающие зависимость количественных параметров от влияния основных факторов, позволяют подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
6. Графический метод 0 позволяет изображать результаты эк.анализа графическими средствами. Сетевые графики – моделируют параллельное выполнение работ в пространстве и времени..
7. Программно-целевые методы – позволяют составить план в виде программ, т.е. комплекса задач и мероприятий объединенных одной целью, выполнение которой должно осуществляться в определенные сроки.
8. Нормативный метод – при планировании применяется система норм и нормативов использования ресурсов предприятия.
9. Метод планирования по технико-эк.формам – применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции и при формировании планов по труду.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему