Существует два типа методик разработки бизнес-планов: те, которые рассчитывают на помощь инвесторов и те, которые планируют самостоятельную работу в благоприятных условиях. Если ситуация критическая, то методика разработки бизнес плана проходит в последовательности по таким этапам: Определение проблем и факторов риска, которые привели предприятие к критическому состоянию, Определение своего уровня успеха/неуспеха, Разработка плана выхода из ситуации, описание целей, методик и стратегий выхода, а также наличных и необходимых ресурсов, Общее оформление бизнес-плана с учетом всех проанализированных позитивов и негативов деятельности. Сам же план состоит не просто из этапов, а из соответствующих разделов. Методика разработки бизнес плана базируется на таких разделах (пример бизнес плана для оздоровления предприятия): 1. Резюме (краткое описание всего бизнес-плана).2.Описание продукта/услуги (что предлагается, преимущества услуги/продукции).3.План производства (стратегии и ключевые позиции). 4.Анализ рынка и рыночной позиции (маркетинг, прогноз продаж, прибылей и убытков). 5. Кадровая политика (главная задача – описание управленческой системы).6.Распределение финансов. Существует также типовая методика разработки бизнес плана. Типовая методика разработки бизнес плана, в основе которой заложена работа по схемам и таблицам, фокусирует вашу работу на тестовых таблицах. Суть проста: по каждому предполагаемому и запланированному разделу бизнес-плана разработан цикл тестовых вопросов. Их количество, содержание и другие параметры установлены соответствующими управляющими органами и организациями и таким образом делают эту систему надежной и легкой в использовании. Эта методика максимально упрощает разработку, а также анализ бизнес плана.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему