Нужна помощь в написании работы?

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) (рис. 1.2). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения. 1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает планированиераспределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования. 2. Адаптация к внешней среде.

Адаптацию следует интерпретировать вшироком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е.спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде. 3. Координация и регулирование. Данная функция предполагаетсогласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями.

Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурнымподразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязкаобеспечивается системой формирования показателей планирования, а такженаличием на предприятии в аппарате управления соответствующегоподразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектамикоординации и регулирования являются внутренние производственные операции. 4. Организационные изменения.

Эта деятельность предусматриваетформирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персоналауправления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опытастратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляетсяв проведении различных организационных преобразований на предприятии:перераспределение функций управления, полномочий и ответственностиработников аппарата управления; создания системы стимулирования,способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобыэти организационные изменения проводились не как реакция предприятия насложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а былирезультатом организационного стратегического предвидения. Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческойдеятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований,предполагает наличие пяти элементов: • Первый элемент умение смоделировать ситуацию. В основе этогопроцесса лежит целостное представление ситуации, которое включаетспособность понять закономерности взаимодействия потребностей ипотребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции ипотребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворятьпотребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью стратегическогопланирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходныхданных порождают сложность и изменчивость аналитической работы, выполняемойв рамках стратегического планирования, затрудняют возможность моделированияситуации.

В этой связи роль аналитика трудно переоценить: чем больше егоспособность к абстракции, тем яснее выявляются связи между компонентами,породившими ситуацию. Способность двигаться от конкретного к абстрактному ив обратном направлении является важным условием компетентности в вопросахстратегии. Используя эту способность при выработке стратегического плана,можно выявить необходимость и возможность изменений в фирме. • Второй элемент способность выявить необходимость изменений вфирме. Интенсивность изменений на предприятиях и в организациях в условияхрыночной экономики гораздо выше, чем в плановой, что объясняется большимдинамизмом внешней рыночной среды.

В условиях монополизма любые изменениянаправлены на сохранение экспансии компании. Сейчас они представленымногообразием переменных параметров, характеризующих компанию: отэффективности производственных затрат до отношения компании к риску,включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис.Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей: Готовности работников аппарата управления реагировать на тенденции,возникающие из действия известных факторов и данной отрасли; Научно-технического потенциала, интеллекта, интуиции, творческихспособностей управленцев, позволяющих на основе учета комбинации известныхи неизвестных факторов приводить компанию в готовность к действиям внепредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ееконкурентоспособности. • Третий элемент способность разработать стратегию изменений. Поискрациональной стратегии интеллектуальный, творческий процесс поискаприемлемого варианта функционирования предприятия. В его основе лежитспособность руководителей и специалистов предвидеть различные ситуации, изотдельных разрозненных факторов воссоздать “мозаичное полотно” будущихсобытий. Разработчики стратегического плана должны уметь писать различныесценарии, владеть инструментарием прогнозирования. • Четвертый способность использовать в ходе изменений надежныеметоды. Арсенал средств и методы стратегического планирования достаточновелик. Он включает: стратегические модели, основанные на методахисследования операций; матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ) • Пятый элемент способность воплощать стратегию в жизнь. Междустратегией как научно-обоснованным планом и практической деятельностьюработников предприятия существует двусторонняя связь. С одной стороны,любые действия, не подкрепленные планом, обычно оказываются бесполезными. Сдругой стороны, процесс мышления, не сопровождающийся практическойдеятельностью, также бесплоден. Поэтому работники предприятия, занятыереализацией стратегии, должны знать технологию.

Поделись с друзьями