Онообеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана надлительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижениюриска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всехструктурных подразделений и исполнителей фирмы. В отечественной практике управления предприятиями стратегическоепланирование применяется редко. Однако в промышленности развитых стран оностановится скорее правилом, чем исключением. Особенности стратегического планирования: • должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшегоруководства фирмы ежегодно; • годовая детализация стратегического плана осуществляетсяодновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета); • большинство западных компаний считает, что механизмы стратегическогопланирования должен быть усовершенствован. Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряднедостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают егоуниверсальности в решении любых хозяйственных задач. Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: 1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своейсущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма вбудущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобыответить на главный вопрос выживет или нет фирма в конкурентной борьбе. 2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления иреализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философииили идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многомзависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическоепланирование симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента,способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Целистратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов:высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации свнешней средой; обновления продукции; совершенствования организациипроизводства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всехработников предприятия в реализацию целей и задач предприятия. 3. Процесс стратегического планирования для своего осуществлениятребует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционнымперспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями кстратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любыеизменения как внутри организации, так и во внешней среде.
Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем вперспективном. 4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, какправило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особеннотрагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий,осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокаястепень риска в перспективном планировании может быть объяснена темиобластями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаютсярешения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новыевозможности осуществления бизнеса и т.п. 5. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмамиреализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, астратегическое управление, ядром которого является стратегическоепланирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятииорганизационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системымотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому созданиеподсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следуетначинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общейкультуры управления, укрепления исполнительской дисциплины,совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическоепланирование не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему