Нужна помощь в написании работы?

Выявление сильных сторон, которые развивают имеющиеся и создают новые конкурентные преимущества компании; выявление слабых сторон, которые могут привести к утрате в перспективе конкурентных преимуществ и возникновению кризисной ситуации является составной частью SWOT – анализа. Анализ сильных и слабых сторон предполагает проведение всестороннего исследования компании, которое должно включать в себя не только анализ отдельных аспектов деятельности, но и анализ целостности наблюдаемой картины. Сильные стороны компанииЦель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.— это внутренние преимущества, которые существуют в компании. Слабые стороны компанииЦель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.— это внутренние проблемы компании, которые могут негативно повлиять на ее будущее. Слабые стороны необязательно делают организацию конкурентно уязвимой: это зависит от их конкурентной значимости и способности компании компенсировать их за счет других ресурсов. Внешние возможности компанииЦель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.— это благоприятные шансы, предоставляемые внешней средой, которые могут и должны быть использованы. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как очень привлекательными (абсолютно необходимо использовать), так и не представляющими интереса (в самом конце списка приоритетов). Внешние угрозы компанииЦель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.— это возможные внешние события или перемены в будущем, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Выявленные сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы после занесения в матрицу SWOT-анализа тщательно изучаются и ранжируются. После этого определяется: насколько реализуемая фирмой стратегия соответствует ее внутренним ресурсам, рыночным возможностям и угрозам; какие ресурсы понадобятся фирме в будущем для реагирования на изменения во внешней среде и обеспечения удовлетворительного уровня прибыли; сохранятся ли в будущем сегодняшние сильные стороны фирмы; есть ли в ресурсной базе фирмы пробелы, которые необходимо заполнить; надо ли фирме рассмотреть новые конкурентные возможности; какие виды сильных сторон и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную. Основные направления исследования для анализа сильных и слабых сторон компании: ■ Организация: Тип организационной структуры; Менеджмент (интересы, квалификации, структура полномочий и ответственности); Системы координации (нормы, правила, регламенты, процедуры); Системы контроля; Системы планирования.  ■ Персонал: Отношения (степень энтузиазма, моральный климат, согласованность интересов); Профессиональная компетенция (знания, технические навыки и умения, профессиональный опыт); Численность. ■ Маркетинг: Сила продавца; Знания потребителя (потребностей, вкусов, социального со става, численности, удовлетворенности и лояльности);  Продуктовый портфель;  Качество сервиса; Репутация. ■ Технологии: Оборудование; Производство; Усовершенствование продукции; Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. ■ Финансы: Оборот; Отношение затраты/эффективность; Возврат на собственность, активы, инвестиции; Темпы ростападения. Выделяя слабые стороны необходимо обратить особое внимание на те из них, которые в большей степени подвержены угрозам внешней среды. При этом в полной мере должны использоваться данные, полученные при проведении внешнего анализа. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWOT-анализа: 1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами; 2. Выявить возможности и угрозы внешней среды; 3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами; 4. Сформулировать основные направления развития предприятия. SWOT-анализЦель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа. представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. Общий принцип, лежащий в основе SWOT-анализа, гласит: «При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы (т.е. баланса ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции)». При этом стратегия организации должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз. Пример матрицы SWOT-анализа представлена в таблице 10.1.

Ранг важности

Потенциальные сильные стороны компании

Ранг важности

Потенциальные слабые стороны компании

1

Известный лидер рынка в отрасли

1

Отсутствие четкой стратегии

2

Высокая квалификация производственного и управленческого персонала

2

Невысокая рентабельность производства

3

Получение экономии от больших объемов и масштабов производства

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

3

Невысокий уровень маркетинга

4

Наличие краткосрочной стратегии развития предприятия

4

Отсутствие достаточного финансирования

5

Большой опыт и хорошее знание местного рынка

5

Отсутствие задела в разработке новых моделей товара

Ранг важности

Потенциальные внешние возможности компании

Ранг важности

Потенциальные внешние угрозы компании

1

Наличие неудовлетворенного спроса в том или ином сегменте рынка

1

Экономический и финансовый кризис в стране

2

Государственная поддержка отрасли (предприятия)

2

Появление новых конкурентов

3

Наличие на рынке труда квалифицированного персонала

3

Возрастание влияния поставщиков на цену и качество материалов и комплектующих изделий

4

Стремление поставщиков (дистрибьюторов) к интеграции

4

Рост продаж товаров-заменителей

5

Рост доходов потребителей продукции (экономический рост)

5

Сокращение потребностей и спроса населения на данную группу товаров

При этом необходимо сопоставить сильные стороны с возможностями и угрозами (S— O, S— T), и слабые стороны с возможностями и угрозами (W— O, W— T). Необходимо выяснить, как именно может повлиять на компанию реализация угроз, и можно ли использовать благоприятные внешние возможности. После чего по каждому из данных сопоставлений надо сделать вывод о том, что нужно делать, чтобы улучшить конкурентную позицию организации и избежать внешних угроз. SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния организации. Если руководство не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую реальному положению фирмы.

Поделись с друзьями