Стратегический менеджмент. Шпаргалки.

Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

Сущность понятий "стратегия", "стратегическое управление".

Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.

Отличия стратегического управления от стратегического планирования.

Отличия стратегического управления от оперативного управления.

Составляющие стратегического управления.

Структура и особенности процесса стратегического управления.

Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.

Анализ экономических факторов внешней среды организации.

Анализ политических факторов внешней среды организации.

Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.

Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).

Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.

Анализ ближайших конкурентов.

Ключевые факторы успеха отрасли.

Оценка перспектив развития отрасли.

Общая оценка привлекательности отрасли.

Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий).

Понятие и направления анализа внутренней среды организации.

Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

Анализ инновационного потенциала организации.

Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации

Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

Цели организаци, сферы установления целей. Понятие "дерева целей".

Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития.

Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации.

Виды и характеристика конкурентных стратегий.

Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.

Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

Условия применения и риски стратегии дифференциации.

Назначение и сущность модели "привлекательность отрасли конкурентные преимущества".

Пять задач стратегического управления

Разработка стратегии, стратегии корпорации.

Характеристика процесса стратегического управления.

Преимущества стратегического подхода к управлению.

Определение миссии.

Установка долгосрочных и краткосрочных целей.

Стратегия корпорации.

Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса).

Функциональные стратегии. Оперативные стратегии.

Координирование действий по формированию стратегии.

Факторы, определяющие стратегию.

Общественные, политические, правовые и гражданские установки.

Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Благоприятные возможности и угрозы для компании.

Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентноспособность.

Личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы руководителей.

Подходы к разработке стратегии.

Методы анализа производства и конкуренции.

Определение основных экономических особенностей отрасли.

Концепция движущих сил. Наиболее распространенные типы движущих сил.

Анализ величины сил конкуренции.

Оценка конкурентноспособности компаний. Методика картирования.

Определение ключевых факторов успеха.

Оценка текущей стратегии.

Проведение ССВУ - анализа. Определение сильных и слабых сторон.

Определение возможностей и опасностей.

Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.

Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентноспособности.

Определение круга стратегических вопросов и проблем, встающих перед компанией.

Три основных типа стратегии конкуренции

Стратегия низких издержек производства.

Преимущество производителя с низкими издержками производства.

Уязвимые стороны позиции производителя с низкими издержками.

Стратегия дифференциации.

Осуществление дифференциации.

Действительная стоимость, субъективная оценка и ценовые сигналы.

Контроль уровня затрат, связанных с дифференциацией.

Риск, связанный с дифференциацией.

Стратегия концентрирования.

Когда стратегия концентрирования благоприятна.

Риск в использовании стратегии концентрирования.

Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.

Выбор конкурента для атаки.

Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

Сильные и слабые стороны первенства.

Десять наиболее распространенных стратегических ошибок