Стратегия корпорации - это генеральный управленческий игровой план диверсифицированной компании. Стратегия корпорации, подобно зонтику, охватывает все виды предпринимательской деятельности данной компании. Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса), напротив, заключает в себе управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности, или одной коммерческой единицы. Стратегия корпорации превращает диверсифицированную компанию в нечто большее, чем просто сумму ее коммерческих единиц. Она состоит из шагов, направленных на завоевание и укрепление позиций в различных отраслях, и подходов, осуществляемых при управлении как одной, так и группой коммерческих единиц. (См. Рис.2).
| ИЕРАРХИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ: КТО НЕСЕТ ГЛАВНУЮ ОТВЕТСТСВЕННОСТЬ И ЗА КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ. | ||
|
Уровень стратегии | Главные ответственные за разработку | Функции и разделы стратегии |
| Стратегия корпорации | ГИД, другие главные руководители (обычно решения просматриваются и одобряются советом директоров) | ·Разработка и управление высокоэффективным на бором коммерческих единиц (решения о приобретениях, усиливающих современную мощь организации, решения об избавлении от коммерческих единиц, деятельность которых уже не соответствует планам руководства) ·Использование эффекта синергизма соотносящихся между собой коммерческих единиц и превращение его в одно из конкурентных преимуществ. ·Установка приоритетных направлений инвестиций и перераспределение ресурсов корпорации между производствами с наибольшими потенциальными возможностями. ·Анализ/пересмотр/унифицирование основных стратегических подходов и шагов, предлагаемых руководителями коммерческих единиц. |
| Стратегия бизнеса | Генеральный управляющий (директор) ком. единицы (решения обычно просматриваются и одобряются главными руководителями) | ·Разработка действий по успешному ведению конкурентной борьбы и обеспечению конкурентного преимущества. Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
·Разработка ответных мер на изменение внешних условий. ·Объединение стратегических инициатив ключевых функциональных отделений. · Принятие решений по текущим и специфическим проблемам компании. |
| Функциональные стратегии | Функциональные руководители (решения обычно просматриваются и одобряются руководителями ком. единицы.) | ·Разработка действий функционального подразделения для поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей. Функциональные стратегии необходимы в след. областях: · НИОКР ·Производство ·Маркетинг и сбыт ·Персонал ·Анализ/пересмотр/унифицирование стратегических действий, предлагаемых нижестоящими. |
| Оперативные стратегии | Руководители отделов коммерческой единицы в пределах функциональной сферы решения просматриваются и одобряются руководителями функциональных сфер и отделов | ·Разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение целей, поставленных перед участком. |
Рис. 2. СОСТАВ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
Выделяют четыре основных раздела корпоративной стратегии для диверсифицированной компании.
а/ Разработка шагов по углублению диверсификации.
Основной вопрос диверсификации - определение отраслей или видов предпринимательской деятельности в которые расширяется компания путем создания собственных новых предприятий или путем приобретения работающих в данной отрасли компаний. Этот раздел стратегии корпорации определяет такие масштабы диверсификации:
- узкая - в случае, если диверсификация захватывает несколько отраслей;
- широкая - большое число отраслей.
Кроме того, здесь даются очертания будущего положения компании в выбранных для диверсификации отраслях.
б/ Управление диверсифицированным набором видов предпринимательской деятельности и разработка шагов по повышению общей эффективности существующих производств.
По мере завоевания плацдармов в выбранных для диверсификации отраслях процесс разработки стратегии корпорации сосредотачивается на способах увеличения производительности новых видов производств. Генеральный план управления набором видов предпринимательской деятельности, как правило, включает агрессивные стратегии в наиболее перспективных отраслях деятельности, комплекс мер по поддержанию других ключевых отраслей на высоком уровне, мероприятия по коренной реконструкции слабых отраслей, обладающих значительным потенциалом роста, а также шаги по избавлению от коммерческих единиц, которые больше не представляют какого-либо интереса.
в/ Определение способов использования эффекта синергизма соотносящихся между собой коммерческих единиц и превращения его в конкурентное преимущество.
При проведении компанией родственной диверсификации оказывается, что некоторые коммерческие единицы из вновь создаваемых и уже существующих, имеют родственные технологии, те же распределительные каналы, одних и тех же потребителей и др. синергические связи. Это делает возможным передачу опыта и знаний, совместное использование оборудования, усиление конкурентноспособности производимых продуктов т.е. создает конкурентное преимущество. Достигнутое в результате диверсификации синергическое стратегическое соответствие некоторых коммерческих единиц, поднимает уровень их совместной деятельности выше возможного уровня достижения каждой коммерческой единицей в отдельности.
г/ Определение приоритетных направлений инвестиций и перераспределение ресурсов корпорации между производствами, характеризующимися наибольшими потенциальными возможностями.
Неравноценность видов предпринимательской деятельности с точки зрения будущих вложений капитала ставит задачу их ранжирования по степени привлекательности для инвестирования. В результате в отрасли с большим потенциалом направляются ресурсы, изымаемые из отраслей с меньшим потенциалом. Стратегией могут также предусматриваться шаги по избавлению от хронически низкоэффективных коммерческих единиц или по выходу из отраслей, которые уже не являются привлекательными для данной компании. В результате высвобождаются ресурсы для дополнительного инвестирования деятельности многообещающих подразделений или новых приобретений перспективных коммерческих единиц.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему