Анализ производства и конкуренции начинается с выявления основных экономических особенностей отрасли. В качестве рабочего определения, мы используем понятие отрасли производства для обозначения группы фирм, продукты которых во многом обладают одинаковыми свойствами и конкурируют между собой из-за одних и тех же покупателей. Для этого используется стандартный набор факторов:
- размер рынка,
- размах конкуренции (локальный, региональный, национальный или глобальный),
- темп роста рынка и стадия жизненного цикла, на которой находится отрасль, - число конкурентов и их относительный размер,
- число покупателей и их относительный размер, распространенность интеграции вперед и назад,
- легкость входа и выхода,
- темп технологических изменений,
- являются ли продукты/услуги конкурирующих фирм высоко / слабо дифференцированными или в основном идентичными,
- степень выраженности экономии масштаба в производстве, перевозке или массовом сбыте,
- является ли показатель использования мощности решающим для достижения низких затрат производства,
- можно ли построить для данной отрасли кривую опыта,
- потребности капитала,
- рентабельность отрасли выше или ниже номинальной.
В табл. 2. дается пример главных экономических характеристик отрасли.
Экономические особенности отрасли имеют важное значение для выбора стратегии. Например, если отрасль характеризуется большими вложениями капитала в строения и оборудование, то фирма может уменьшить давление высоких затрат постоянного капитала, выбрав стратегию, которая предусматривает высокий уровень использования основных фондов и направлена на получение большей прибыли на единицу постоянного капитала. Поэтому коммерческие авиакомпании применяют стратегии повышения эффективности использования довольно дорогих авиалайнеров за счет уменьшения времени обслуживания в аэропортах (что позволяет использовать один и тот же самолет на большем количестве рейсов в день) и за счет предоставления скидок на покупку билета в момент вылета (что позволяет полнее загрузить салон самолета). В отраслях товаров народного потребления стратегия компаний направлена на заполучение широкого доступа к распределительной сети и увеличение доли рынка на величину, позволяющую компенсировать затраты в десятки миллионов долларов на рекламу.
В отраслях, характеризующихся высокой скоростью замещения производимых товаров, компании вынуждены тратить массу денег и времени на НИОКР, чтобы поддерживать свои технические возможности на уровне ведущих конкурентов - стратегия внедрения новых продуктов здесь является условием существования компаний.
В некоторых отраслях, например, полупроводников, эффект кривой опыта может достигать 20% снижения затрат при удвоении объема производства (См. Рис.7). При наличии сильно выраженного эффекта кривой опыта компания, которая идет впереди других в области разработки новых товаров и проводит стратегию захвата максимальной доли рынка, способна достичь преимущества среди конкурентов, будучи производителем с минимальными издержками производства.
Чем больше эффект кривой опыта, тем больше преимущество компании в области издержек производства с увеличением объема производства, как показано на Рис. 7.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему