Стратегии многонациональной диверсификации (комбинированные стратегии диверсификации).

Описанные выше подходы к диверсификации не являются взаимоисключающими. Они могут использоваться в сочетании друг с другом или в различной последовательности, что позволяет компании наилучшим образом приспособить свою стратегию диверсификации к тем уникальным условиям, в которых она находится.

Наиболее часто встречающиеся портфели бизнесов, создаваемые реализацией стратегии диверсификации.

1. Предприятие с одним главным бизнесом, обеспечивающим основную часть его объема продаж, и умеренно диверсифицированный портфель родственных или неродственных бизнесов (обеспечивающий одну треть или менее общего объема продаж корпорации).

2. Узко диверсифицированное предприятие, имеющее несколько (от двух до пяти) основных родственных бизнесов.

3. Широко диверсифицированное предприятие, состоящее из множества в основном родственных бизнесов.

4. Узко диверсифицированное предприятие, имеющее несколько (от двух до пяти) основных неродственных бизнесов.

5. Широко диверсифицированное предприятие, состоящее из множества в основном неродственных бизнесов.

6. Многоотраслевое предприятие, диверсифицированное в неродственные отрасли, портфель каждой из которых состоит из родственных бизнесов, т.е. имеет место несколько неродственных групп родственных бизнесов.

В любом случае географические рынки каждого отдельного бизнеса, входящего в общий портфель, могут быть местными, региональными, национальными или глобальными. Таким образом, компания может в одном бизнесе конкурировать на местном рынке, в другом - на национальном, а в остальных - на глобальном.