ООО «РОГА И КОПЫТА»
Фирма «Рога и копыта» была основана 14 июля 1993 года в городе Благовещенске сначала как небольшое предприятие по производству и продажа оптической продукции - очков.
Когда этот бизнес, по словам руководителя, стал самодостаточным, было открыто ещё одно прибыльное дело: в 1995 году в посёлке Волково Амурской области был построен цех по переработке сои и изготовлению соевого белки, так называемого тофу.
В 1998 году производство было перенесено на Благовещенский мясокомбинат. Соевый бизнес приносил большой доход, производство было интенсивным и загруженным. За день продавалось более 300 кг соевого белка - он расходился с поразительной скоростью - за 2 часа, а в месяц реализовывалось по 22 тонны сои! Успех продукта объяснялся его новизной, высоким качеством и приемлемыми ценами - 6 рублей за килограмм соевого белка, - которые были ниже, чем в Китае.
В 1999 году Благовещенский молочный комбинат выпустил новый продукт - соевое молоко, который понравился дегустационной комиссии, но не был востребован потребителем, поскольку не отвечал его вкусовым привычкам. В результате - народ перестал «есть сою».
2 августа 2002 года цех по изготовлению соевого белка фирмы «Рога и копыта» был закрыт. Производство стало нерентабельным, прибыль не покрывала издержки. Но соевый бизнес фирмы не пошел ко дну, поскольку не переживал длительной стагнации, а продолжал искать дальнейшие пути развития. В 2002 году был построен новый цех «Масло-жмых» по переработке сои и производству соевого масла. Основным потребителем соевого жмыха является предприятие «Амурский бройлер». В месяц «Масло-жмых» реализует около 80 тонн сои. Производство организовано грамотно, поэтому не испытывает ни спадов, ни экономических кризисов.
Для повышения эффективности производства директором предприятия самостоятельно разрабатываются и внедряются новые технологии на предприятии.
По словам директора, фирма «Рога и копыта» была создана с единственной целью - получение прибыли. Естественно, в процессе работы в соответствии с экономической и рыночной ситуацией планы менялись, разрабатывались новые торговые концепции, применялись более эффективные и проверенные временем технологии и оборудование.
На фирме директором проводится анализ внешней (ориентация на потребителя, на условия, диктуемые рынком) и внутренней (товарооборот ком-inn, события в коллективе) среды, проверяется соответствие положения дел с планом, обработка текущей информации; сравниваются результаты различных экономических параметров, прибыли, издержек за предыдущий и текущий года, либо, если это необходимо, в конкретные временные промежутки.
Учитывается и сезонность производства: план сбыта сои зависит от её урожая, то есть с сентября по февраль производство набирало темп, изготавливалась продукция, реализовывалась, сейчас же работа приостановлена до нового урожая.
Коллектив фирмы «Рога и копыта» состоит из 17 человек: семеро работают в «Оптике», семеро - в цехе «Масло-жмых», двое сотрудников - в офисе занимаются учётом и делопроизводством.
В своем бизнесе «Рога и копыта» не боятся конкуренции, подчёркивая, что она слабо развита, для сои и оптики у нас в Амурской области существует неограниченный рынок сбыта.
На Российскую Федерацию приходится менее 1% от мирового производства сои. Цех «Масло-жмых» использует нашу местную сою, выращенную на амурских просторах.
Что касается торговых конкурентов «Оптики», то их в городе Благовещенске четыре: это отделы оптики на ул. Ленина, 80 (Ленина / Кузнечная), ул. Амурская, 108, также Государственная Оптика и фирма «Зильберштейи» Но «Рога и копыта» производит в 4 раза больше оптической продукции, чем все благовещенские производители оптики вместе взятые.
Для изготовления очков фирма закупает китайские линзы и линзы из г. Хабаровска, европейские оправы, поставляемые из г. Москвы. Объём продаж «Оптики» в среднем за месяц составляет около 200 тысяч рублей, цеха «Масло- жмых» - 600 тысяч рублей.
В дальнейшем, в планы компании входит расширение торговой сети и создание нового отдела «Оптики» в торговом доме «Хуафу». Рассматривается также возможность увеличения производства и сбыта на местном рынке сои.
Директор фирмы говорит о том, что его бизнес идет в гору, поэтому особых внешне - и внутриэкономических изменений не предвидится. Сегодняшняя ситуация в компании характеризуется так: «Дел невпроворот. Необходимо справляться с текущим объёмом продукции и увеличивать прибыль. А так все идет нормально».
Пожалуй, единственным недостатком фирмы является отсутствие марочной политики и незначительное внимание к коммуникационной политике. Однако вопреки своему названию и благодаря грамотному руководству, умело обходя «подводные рифы» современной экономики, не боясь конкуренции, компания «Рога и копыта» пользуется высоким авторитетом и популярностью и радует нас своей продукцией.
1. Выявите предпосылки данной диверсификации производства.
Предпосылками к несвязной диверсификации послужило самодостаточность первого бизнеса (оптики), распределение финансового риска за счет вложения в другую сферу деятельности, хорошие перспективы данной отрасли.
2. Определите недостатки выявленного вида диверсификации производства.
Одним из недостатков несвязной диверсификации является большая ответственность руководства при входе в новую отрасль, насколько грамотно определена финансовая привлекательность данного бизнеса. Также к недостаткам этой стратегии можно причислить возможность спада в обоих бизнесах одновременно.
3. Определите возможные выгоды и издержки при реализации данной стратегии диверсификации.
Выгоды:
- возможность компенсации спада в одном бизнесе подъемом в другом;
- возможность создания на базе производства соевого масла смежного производства;
- низкая конкуренция у обоих бизнесов:
- местные поставщики сырья (сои).
Издержки:
- простой оборудования в не сезон;
- дополнительные финансовые вложения в оборудование;
- стратегическое несоответствие бизнесов;
- невозможность достичь синергетического эффекта.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему