Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений; функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Если не использовать преимущества стратегического планирования, то организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
В современном бизнесе стратегическое планирование принято применять как для крупных корпораций, финансово-кредитных организаций, так и для среднего и мелкого бизнеса. Фактически к стратегическому планированию в практике деятельности бизнеса принято относить любую деятельность, связанную с прогнозированием и планированием достаточно важных и сложных в осмыслении и реализации сценариев и ситуаций, и оценкой возможных последствий. И деятельность такого рода может проводиться на любом уровне управления.
В ходе стратегического планирования принято разрабатывать не только концепции, миссии, цели и задачи корпораций, организаций и других структур, но и выстраивать их в иерархические структуры, определять и оценивать с точки зрения целей и задач направления действий, стратегий, политик, отдельных программ и подпрограмм, и даже отдельных мероприятий. Для выполнения такого оценивания изучаются и проектируются действия акторов, факторов, влияние важных политических и экономических событий и т.п.
Таким образом, стратегическое планирование применимо к любой проблеме, которая:
а) непосредственно связана с глобальными целями организации,
б) ориентирована на будущее,
в) серьезно затрагивает неконтролируемые внешние факторы, влияющие на результаты деятельности организации.
Стратегическое планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции ;
- поддержание репутации фирмы у потребителей.
Практически все, что существенно изменяет характер организации или направления ее развития, является объектом стратегического планирования.
Стратегическое планирование подготавливает перемены, которые способны затронуть все виды затрат, деятельности и ресурсов организации. Примерами таких перемен могут служить:
- приобретение и использование оборудования,
- выход на новые рынки сбыта,
- использование новых способов распределения,
- перестройка организационной структуры,
- создание новых видов продукции,
- пересмотр политики в области дивидендов,
- привлечение новых источников финансирования,
- слияние или поглощение фирм,
- приобретение новых знаний,
- замещение руководящих должностей.
Итак, стратегическое планирование, в конечном счете, затрагивает все системы (материальную, организационную, финансовую и т. д.), в рамках которых функционирует организация.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему