Нужна помощь в написании работы?

Конечным результатом процесса стратегического планирования являются стратегические решения. Они должны предусматривать реакцию фирмы на уже происшедшие или ожидаемые изменения внутри организации, во внешнем окружении, в условиях конкурентной борьбы. Эффективные стратегические решения должны базироваться на оценке факторов и сил, действующих как внутри организации, так и вне ее.

Следовательно, для оценки тех экономических, политических, социальных, юридических и научно-технических факторов, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и экономическое положение в обозримом будущем,  организация должна располагать своевременной информацией.

Данные по информационной потребности системы стратегического планирования в конкретных показателях представим в таблице 1.

Таблица 1

Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования

Внешняя информация

Внутренняя информация

Темпы роста отрасли

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Относительная отраслевая норма прибыли Цена покупателя

Приверженность покупателя торговой марке Значимость

конкурентного упреждения

Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли

Технологические барьеры для входа в отрасль

Значение договорной дисциплины в отрасли Влияние

поставщиков в отрасли

Влияние государства в отрасли Уровень использования отраслевых

Мощностей

Заменяемость продукта Имидж отрасли в обществе

Перспективы развития

Дифференциация продукции

Кадры фирмы, их

потенциал, квалификация, интересы

Организация управления

Производство, включая

организационные, операционные и технико-технологические

характеристики и научные исследования и разработки;

Финансы фирмы;

Маркетинг;

Организационная культура.

Охват дистрибьюторской сети Эффективность

дистрибьюторской сети

Продолжение таблицы 1

Внешняя информация

Внутренняя информация

Особенности конкуренции

Норма прибыли в отрасли

Ценность потребителя

Преданность потребителя торговой марке

Покупатели - географическое положение, демографические

характеристики, социально-психологические характеристики,

отношение покупателей к продукту

Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества,

временной график поставок, пунктуальность и обязательность

выполнения условий поставщиком

Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон

Рынок рабочей силы

Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции,

уровня безработицы, процентной ставки, производительности

труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм

накопления и т.п.

Политические факторы - ясное представление о намерении

органов государственной власти в отношении развития общества и

о средствах, с помощью которых государство намерено проводить

в жизнь свою политику

Рыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут

оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы

организации

Технологические факторы - возможности, которые наука открывает

для производства новой продукции

Международные факторы - угрозы и возможности могут

возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам,

деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК),

изменений валютного курса и политических решений в странах,

выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков

Правовые факторы - изучение законов и других нормативных

актов, действенность правовой системы

Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству

жизни, обычаи и верования, демографическая структура,

разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д.

Технологические навыки

Ширина и глубина

товарной линии

Оборудование и месторасположение

Эффективность

производства

Кривая опыта

Производственные

запасы

Качество продукции

Научно-исследовательский

Потенциал

Экономия масштаба

производства

Послепродажное

обслуживание

Кадры

Поделись с друзьями