Конечным результатом процесса стратегического планирования являются стратегические решения. Они должны предусматривать реакцию фирмы на уже происшедшие или ожидаемые изменения внутри организации, во внешнем окружении, в условиях конкурентной борьбы. Эффективные стратегические решения должны базироваться на оценке факторов и сил, действующих как внутри организации, так и вне ее.
Следовательно, для оценки тех экономических, политических, социальных, юридических и научно-технических факторов, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и экономическое положение в обозримом будущем, организация должна располагать своевременной информацией.
Данные по информационной потребности системы стратегического планирования в конкретных показателях представим в таблице 1.
Таблица 1
Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования
Внешняя информация |
Внутренняя информация |
Темпы роста отрасли
Относительная отраслевая норма прибыли Цена покупателя
Приверженность покупателя торговой марке Значимость конкурентного упреждения
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Технологические барьеры для входа в отрасль
Значение договорной дисциплины в отрасли Влияние поставщиков в отрасли Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Влияние государства в отрасли Уровень использования отраслевых Мощностей
Заменяемость продукта Имидж отрасли в обществе
Перспективы развития
Дифференциация продукции |
Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы
Организация управления
Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; Финансы фирмы;
Маркетинг; Организационная культура.
Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети |
|
|
Продолжение таблицы 1 |
|
Внешняя информация |
Внутренняя информация |
Особенности конкуренции
Норма прибыли в отрасли
Ценность потребителя
Преданность потребителя торговой марке
Покупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту
Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком
Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон
Рынок рабочей силы
Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п.
Политические факторы - ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику
Рыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации
Технологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукции
Международные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков Правовые факторы - изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы
Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д.
|
Технологические навыки Ширина и глубина товарной линии
Оборудование и месторасположение
Эффективность производства
Кривая опыта Производственные запасы
Качество продукции
Научно-исследовательский Потенциал
Экономия масштаба производства
Послепродажное обслуживание
Кадры |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему