Основные виды конкурентных условий состояния организации

Для адаптации стратегии организации к условиям внутренней и внешней среды необходимо проанализировать множество факторов, которые можно разделить на две основные группы:

1) факторы, характеризующие состояние отрасли;

2) факторы, характеризующие состояние фирмы.

В данной теме мы рассмотрим основные варианты стратегий конкуренции для трех самых типичных из тех факторов, которые учитывают состояние компании в отрасли, а именно:

1) компаний-лидеров отрасли;

2) компаний, преследующих лидера;

3) слабых компаний.