СТРАТЕГИЧЕКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели

Сформировать четкое и осмысленное представление о:

1. сущности стратегического менеджмента;
2. процессе стратегического менеджмента;
3. типах организационных стратегий;
4. актуальных проблемах и особенностях стратегического менеджмента на современном этапе.

Стратегический менеджмент принято рассматривать как особый тип планирования. В коммерческих организациях стратегическое планирование обычно связано с конкурентными действиями на рынке. Основную ответственность за осуществление стратегического процесса  несут топ-менеджеры и руководители компании. Условием успеха организации является активное участие ее главы в принятии определяющих и подкрепляющих стратегию решений и компромиссов. Высшее руководство таких компаний, как General Electric, 3M и Johnson&Johnson, требуют навыков стратегического мышления и от менеджеров среднего звена и первой линии. Некоторые фирмы находят способы вовлечения в процесс стратегического планирования простых рабочих. Стратегического мышление предполагает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействия между ними. Овладение стратегическим мышлением означает осознание концепции стратегии, её уровней, принципов формулирования и внедрения.

Стратегический менеджмент – это комплекс решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.

Важность стратегического менеджмента обусловлена следующим:

1) Стратегический менеджмент способен оказать весьма значительное влияние на показатели эффективности деятельности организации;

2)      Позволяет лучше справляться с неопределённостью внешней среды за счёт обоснованности принимаемых решений;

3)      Координирует и направляет на достижение целей отдельные элементы организации;

4)      От стратегического менеджмента зависят многие принимаемые управленческие решения.

Стратегический менеджмент дает ответы на следующие вопросы:

1)      Какие изменения происходят во внешней среде, и какие тенденции объясняют её развитие?

2)      Кто является нашим потребителем?

3)      Какие товары и услуги нам следует предлагать?

4)      Как обеспечить их предложение на должном уровне?