В общем виде цели организации
представляют собой определенные результаты и итоги, которые необходимо достичь в заданные сроки для реализации стратегического видения организации. Их формулировка позволяет перевести теоретическую часть — выработку стратегического видения — в плоскость практического применения.
Цели формируются во всех сферах деятельности организации, где важен результат. А.А. Томпсон
и А.Дж. Стрикленд выделяют в качестве основных две такие области — финансовуюи стратегическую. Достижение приемлемых финансовых показателей жизненно необходимо, т.к. в противном случае состояние организации вызовет беспокойство у кредиторов и акционеров, что плохо скажется на финансировании новых инициатив и поставит под угрозу само существование организации. Достижение стратегических целей необходимо для укрепления конкурентоспособности и положения компании на рынке в долгосрочной перспективе. Примеры общих формулировок финансовых и стратегических целей организации представлены в таблице 4.1.
Таблица 4.1
Общие формулировки финансовых и стратегических целей организации
|
Финансовые цели организации |
Стратегические цели организации |
|
Рост доходов |
Увеличение доли рынка |
|
Рост прибыли |
Сокращение периода от разработки до выведения на рынок нового товара |
|
Увеличение дивидендов |
Превосходство над конкурентами по качеству товаров |
|
Повышение рентабельности |
Превосходство над конкурентами по издержкам |
|
Увеличение собственного капитала Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Лидерство по имиджу |
|
Увеличение активов |
Лидерство по технологиям |
Формулировки целей организации должны содержать количественные или измеримые показатели, которых необходимо достичь, а также время их достижения. Это позволяет:
- избежать распыления усилий;
- определить действия, необходимые для реализации стратегических решений;
- выделить показатели, по которым можно судить о производительности и развитии компании.
Пример 4.3
1. Компания «Motorola»
(стратегическая цель)
В течение полугода увеличить долю рынка на 5% за счет снижения цены аппарата и создания разветвленной сети продажи предоплаченных телефонных карт.
2. Корпорация «Ford» (финансовая цель)
Достичь в течение года роста рентабельности собственного капитала — на 20—25%, привлеченного капитала — не ниже 27%.
В зависимости от времени достижения цели организации можно разделить на две категории:
1) краткосрочные цели организации направлены на достижение текущих улучшений и результатов, их успешная реализация способствует достижению долгосрочных целей;
2) долгосрочные цели организации — на укрепление положения фирмы и улучшение показателей ее работы в долгосрочной перспективе.
Цели формулируются как для организации в целом (общие цели), так и для отдельных ее подразделений. При этом очень важно, чтобы они были тщательно согласованы между собой.
Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их достижение требовало напряжения сил всех работников организации. При этом возможно, чтобы на начальном этапе цели обеспечивали хотя бы незначительное увеличение производительности. Впоследствии они должны устанавливаться на уровне, позволяющем значительно улучшить положение организации относительно ее ближайших конкурентов и требующем максимально полной мобилизации внутреннего потенциала.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему