Социальная инженерия – это целенаправленная деятельность специально подготовленных людей по переустройству (преобразованию) социального мира. Этой деятельностью люди стали осознанно заниматься сравнительно недавно (в США, в 1950-е годы). В России социальной инженерией заинтересовались лишь в конце 1980-ых годов. Однако глубоких научных исследований по этому важному направлению у нас в стране до сих пор не проводится. Частные фирмы, занимающиеся консалтингом (экономическим, политическим, управленческим и др.), решают лишь малую часть социоинженерных задач. Вместе с тем актуальность этого направления, особенно для решения задач государственного строительства и реформирования, построения мировых сообществ и глобального общества, постоянно возрастает. Вместе с тем отсутствие в стране профессиональных социальных инженеров, значительно отодвигает Россию от состояния устойчивого развития и приближает её к опасной черте, за которой может последовать утрата стабильности, национальной безопасности и суверенитета страны, так как проводимые в стране реформы по-прежнему проводятся государственными чиновниками без применения научных методов социальных наук.
Инженерный, точнее - социоинженерный, подход характеризуется преимущественным использованием маломасштабных, недорогих опросов, полевых экспериментов, разработкой проектов социальной перестройки небольших сообществ (например, молодежных кемпингов или производственных бригад), поэтому и носит название инженерного. Социоинженер чаще всего исследует такие вопросы, как удовлетворенность трудом, условия труда, мотивация и стимулирование труда, деятельность менеджеров в пределах данной фирмы; изучает динамику спроса и предложения определенных видов товаров, т.е. проводит маркетинговые исследования. Социоинженер, нередко выступающий в роли консультанта предприятия, фирмы, общественной организации и т.п., чаще всего использует стандартизированные методы социологического опроса, наблюдения, контент-анализ документов, а также обычную статистику и количественный анализ; завершая исследование отчетом, он включает в последний блок практические рекомендации по совершенствованию управления фирмой или ее подразделениями, улучшению условий труда, рекламированию определенных видов товаров и т.п. В сущности, здесь речь идет об инженерном типе прикладного социологического исследования.
Результатами деятельности социального инженера становятся:
1) управленческие решения, проекты, определенные алгоритмы решения организационно-управленческих проблем;
2) усиление сплоченности и сработанности исследуемых групп, улучшение стиля управленческой деятельности (алгоритмы решения структурно-организационных проблем);
3) изменение мотивации деятельности изучаемых социальных общностей: появление у людей стремления работать более активно и эффективно (за счет лучшего прояснения перспектив, оптимального сочетания групповых и личных интересов с целями и задачами организации).
Социоинженерная деятельность заключается в изучении и «исправлении» социальных реальностей, не отвечающим современным требованиям, и «складывается» из разнообразных методов, которые, в первом приближении, включают методы социологических исследований, методы диагностики, методы консультирования, методы реформирования, методы социального моделирования и прогнозирования, методы социального проектирования и конструирования и др.
Методы предназначенные для совершенствования государственного и муниципального управления, а также повышения качества управления в обществах (или организациях). К таким методам относятся:
- функционально-диагностический метод;
- метод, основанный на применении технологии когнитивного управления;
- метод, основанный на создании в обществах (или организациях) так называемых «мозговых центров»;
- метод создания проблемно-ориентированных организационных систем
(ПОС).
Метод проектирования ПОС позволяет создавать специальные организации, ориентированные на решение сложных межотраслевых проблем, так как существующие организации имеют в основном отраслевую или территориальную ориентацию.
Проблемно-ориентированное стратегическое управление нацелено на своевременное выявление проблем (возможных в будущем и существующих) и принятие комплекса мер по предотвращению или уменьшению негативных последствий в связи с возникающими трудностями. Проблемно-ориентированный подход применяется в методах оптимизации принятия управленческих решений. Такие методы, как управление стратегическими задачами, управление стратегическими возможностями, управление по сильным и слабым сигналам основываются на проблемном подходе.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему