Разработка плана проекта является итеративным процессом. Она состоит из одного документа либо мастер-документа, который включает в себя серию дополнительных документов, каждый из которых определяет одну или несколько областей процесса управления проектом. Содержимое плана проекта различается в зависимости от масштаба и сложности проекта. Институт управления проектами утверждает, что план должен включать в себя: - Процессы управления проектом, выбранные командой, управляющей данным проектом. - Уровень реализации каждого выбранного процесса. - Описание инструментов и техник, используемых для выполнения данных процессов. - То, как выбранные процессы будут использованы для управления конкретным проектом, включая зависимости и взаимодействия между данными процессами и важные входные и выходные данные. - Как будет выполнена работа, воплощающая цели проекта. - Как будут осуществляться мониторинг и контроль изменений. - Как будет реализовано управление конфигурацией. - Как будет определена и использована целостность базовых измерений производительности. - Необходимость и техника общения с заинтересованными лицами. - Выбранный жизненный цикл проекта и этапы для многоэтапных проектов. - Ключевые обзоры руководства относительно содержимого, объема и времени на решение открытых вопросов и приостановленных решений. Дополнительный план может включать в себя (но не ограничивается только этими пунктами): - План управления масштабом проекта. - План управления качеством. - План управления затратами. -План управления графиком. - План улучшения процессов. - План управления кадровым обеспечением. - План управления коммуникациями. - План управления рисками. - План управления закупками. План может включать в себя другие компоненты как только они станут известны, в последовательной итерации, но этим он не ограничивается : - Список контрольных точек. - Календарь доступности ресурсов. - Основа графика. - База затрат. - Основа качества. - Журнал рисков. План проекта не выполняется в один миг и не остается статичным на протяжении проекта. Обновления, возникающие из-за одобренных изменений во время выполнения проекта, могут значительно повлиять на части плана. План проекта должен быть синхронизирован с принятыми изменениями и потому является итеративным процессом, а результаты данных итераций должны быть задокументированы, как и обновления в плане проекта.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему