Несколько государственных предприятий могут объединиться в производственное
объединение. Есть также такая форма как концерн -- группа экономически
самостоятельных предприятий, в которой централизованы вопросы стратегии,
технической политики. Добровольно договорившись или подчиняясь решению
собственника, участники концерна отчисляют определенные средства на
реализацию этой общей политики.
Чаще всего в медиа-объединениях централизованы и являются общими и моменты
политического и идейного направления. В то же время в государственной
системе явно заметны оттенки, которые диктуются суъбъективной позицией
редакторов и коллективов.
Xолдинг, холдинговая компания -- группа предприятий, контрольные пакеты
акций которых принадлежат одному учредителю. Руководство холдинга, как
правило, оперирует финансовым резервом. Выстраивается стратегия
скоординированного развития всех предприятий, входящих в систему холдинга.
Xолдинг "Медиа-мост" (банковская группа "Мост" Владимира Гусинского,
телекомпания НТВ, Издательский дом "Сегодня", "Новая газета", газета
"Сегодня" и журналы "Итоги" и "Семь дней", радио "Эхо Москвы").
С 1997 года "Профмедиа" -- медиа-холдинг финансово-промышленной группы
"Интерросс" ( Ониэксим-банк, финансовая компания "МДФ-Ренессанс", газета
"Известия", "Комсомольская правда", "Антенна", "Экспресс-газета" деловой
журнал "Эксперт" издательский дом "Комсомольская правда" --масса
приложений, в т.ч. минские "КП в Беларуси" и "Ва-банк", и этому холдингу
подконтрольна "Белорусская газета"). В структуре этого холдинга суммарный
тираж газет и журналов достигает 10 млн. экземпляров. Всего в России уже 12
медиа-холдингов. Некоторые не выдержали испытание кризисом, как медиа-
холдинг банка "Менатеп" (там были газеты "Культура", "Литертурная газета",
"Капитал", "Москоу Таймс", журналы "Люди", "Космополитен").
Медиа-объединения связаны с финансово-промышленными группами. ФПГ вырастают
за счет концентрации капитала и предприятий вокруг одного центра -- банка
или фирмы, происходит слияние финансового, торгового и промышленного
капитала, который диверсифицирует свою деятельность и ищет приложения в
разных отраслях, в том числе и в СМИ. Такое приложение капиталов может
происходить как ради извлечения прибыли, так и в целях политического и
идеологического влияния на общество и власть, создания комфортных условий
для ведения основного бизнеса, поддержания бизнес-среды.
Практически те же цели преследует государство, проводя свою
информационную политику через группу подконтрольных СМИ. Решается проблема
поддержания власти и обеспечения ее поддержки в обществе. Государство в
России создало свой медиа-холдинг: в июле 1998 года региональные
телекомпании имущество которых было федеральной собственностью стали
дочерними предприятиями холдинга, которым руководит ВГТРК, объединяющая
каналы РТР и "Культура".
В Беларуси все электронные СМИ достаточно подконтрольны
Гостелерадиокомпании и техническим передающим службам. БТ, региональные
телестудии -- в руках государства, частные телекомпании только заняты
производством и продажей ему отдельных программ. Радиостанции -- первая
программа радио, Радио-2 , радио "Столица", местные радио и иновещание тоже
в госсобственности. Существует ряд коммерческих ФМ-станций, созданная при
СНГ телерадиокомпания "Мир" с ФМ-радио "Мир", а также принадлежащая
Госкоммолодежи и БПСМ "Радио Стиль". Они арендуют частоты у государства. В
руках государства или местных органов власти находятся практически все
ежедневные газеты кроме "Народнай воли" и "Вечернего Минска". В последнее
время шли разговоры о создании медиа-холдинга на базе "Советской
Белоруссии", "Народной газеты", БТ или БТ-2, Республиканского радио и одной
из FM-станций, агентств БелТА и Интерфакс-Запад. Но они остаются
разговорами. Практически в руках белорусского государства -- все командные
высоты в СМИ и мы имеем дело с крупным государственным медиа-объединением.
Иногда объединения включающие несколько печатных изданий именуются
издательский дом. Это та же группа компаний, завязанных на одного ведущего
собственника, но в специализированной сфере. Издательский дом включает
ежедневную газету и ее дочерние издания, еженедельник, один или несколько
журналов, издательство, часто имеет свои полиграфические предприятия.
Пример -- Издательский дом "Коммерсант" (ежедневная газета "Коммерсант",
еженедельники "Коммерсант Власть" и "Коммерсант Деньги", журналы "Домовой"
и "Автопилот").
В Беларуси зарегистрирован издательский дом "Вечерний Минск". Кроме
ежедневной вечерней газеты и ее издания в Интернете -- журнал "Здоровье и
успех", газета "Международный клуб", издательская и рекламно-коммерческая
деятельность. Еще один редкий пример успешного частного бизнеса в прессе --
частная компания "Мэджик", которая кроме типографского бизнеса вела издание
бюллетеня по ценам.
Не удалось развернуть медиа-объединения на базе бизнес-изданий, хотя
предпосылки были: еженедельник "Белорусский рынок" выпускал отдельно
приложения для специалистов "Де юре"(хозяйственное право), "Белорусская
деловая газета" выходила в сопровождении еженедельной газеты "Имя", журнал
"Дело" выпускает бюллетени-спутники основного издания на немецком и
польском языках.
Трест достаточно редкое объединение в медиа-бизнесе. Поскольку трест
означает централизацию сбыта, а это уже связано с антимонопольной
политикой. Газетные тресты присущи Великобритании и США. В XIX веке в США
они монополизировали сбыт массовых газет также как нефтяной трест Моргана
монополизировал сбыт керосина. Но затем были приняты антимонопольные
законы, и тресты сменили форму.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему