Транснациональные корпорации на рубеже ХХ – ХХI вв.: общая характеристика.

В первые два десятилетия после второй мировой войны США обрели почти абсолютное экономическое превосходство над остальной частью мира. Затем стала намечаться другая тенденция. Происходила "интернационализация" экономики. Британская империя обрела экономическое господство путем предоставления другим странам денежных займов, тогда как США, наоборот, предпочитали прямые инвестиции в экономику других стран. Американские фирмы вкладывают часть своего капитала в другую страну, создавая в ней заводы и конторы. На основе этой модели образуется "международная фирма" или транснациональная корпорация - коммерческое предприятие, основанное в одной стране и действующее в других странах. В 1970-е годы насчитывалось десять ведущих транснациональных корпораций: "General Motors", "Exxon", "Ford", "Royal Dutch/Shell", "General Electric", IBM, "Mobil Oil", "Chrycler", "Texaco", "Unilever". Все они, кроме "Royal Dutch/Shell" и "Unilever", были основаны в США и имели филиалы не только на родине, но и в десятках стран.

Чем же вызваны массовые зарубежные инвестиции? Причины здесь как экономического, так и политического характера. Во-первых, обширные иностранные инвестиции позволяют обойти препятствия, создаваемые действием тарифов и других предписаний. Таким образом, можно было также избежать налогов и обойти законы, направленные против трестов в самих США.

Более того, администрации Г.Трумэна и Д.Эйзенхауэра поощряли инвестиции за рубежом в целях сохранения американского влияния во всем мире на многие годы. Так как, во-вторых, транснациональные фирмы могут оказывать влияние на то государство, в которое инвестируются средства. Подлинно транснациональная фирма не проявляет особой преданности какой-либо стране и нигде не чувствует себя дома. Поскольку она лишена национальных предрассудков в вопросе инвестиций за границей, ей ничто не мешает вкладывать капитал одновременно во многих странах. Таким образом, снижается потенциальный риск инвестирования и фирма получает огромные прибыли. Понятно, что деятельность такой фирмы способствует эксплуатации труда и подрыву экономики тех стран, в которые инвестируются средства, ведь правительства стран, в которые вкладывается иностранный капитал, не осуществляют прямого политического контроля над транснациональными корпорациями.

Интернационализация экономики приводит к тому, что ни одно государство не способно эффективно управлять развитием. Ни одна страна уже не может управлять своей судьбой самостоятельно, поскольку экономические события, происходящие в других частях мира, оказывают на нее глубокое воздействие.

В целом, глобализация производства сказывается, прежде всего, при интеграции заводов, принадлежащих многонациональным компаниям в различных странах, в единую производственную систему, когда продукция собирается из деталей, изготовляемых по всему миру. Характерно, что компании предпочитают покупать детали у сторонних поставщиков, вместо того чтобы производить их самостоятельно - последние же часто рассеяны по всему миру (например, многие детали электроники, используемые в Европе и США, изготовлены на Дальнем Востоке). Глобализация производства ведет к сокращению издержек компаний.

Глобализация производства в свою очередь способствует глобализации продукции. Дело в том, что для потребителей, благодаря маркетинговой деятельности корпораций, привычнее покупать всемирно признанную продукцию, а не ту, что предназначена для отдельно взятого национального рынка. Эту же картину мы наблюдаем и в сфере производства информации. Хотя многие тенденции развития СМИ связаны и с развитием новых технологий, которые позволяют ускорить передачу сигнала в разные точки земного шара.

Сразу же после второй мировой войны в странах Запада наблюдается тенденция объединения медийных корпораций с крупными компаниями, действующими вне информационной индустрии, что привело, в конечном итоге, к переплетению их собственности и образованию гигантских медиа-концернов, тесно связанных с иными сферами бизнеса.

Стремясь освоить возможности мирового информационного рынка, крупнейшие медиа-концерны в послевоенный период перешагнули национальные границы, их деятельность приобрела транснациональный характер. Наиболее крупные и экономически могущественные объединения, использующие новейшие коммуникационные технологии и огромные материально-финансовые ресурсы, сегодня доминируют на международном рынке новостей. Их операции приобрели поистине всемирный размах, свидетельствуя о глобализации информационной индустрии.

Ряд принадлежащих крупным медиа-корпорациям периодических изданий (американские газеты) распространяются большими тиражами за рубежом во многих странах мира. Большинство из них имеет зарубежные версии, нередко - на местных языках, адаптированные к особенностям аудитории. Наличие такого рода газет и журналов с транснациональной системой распространения побудило некоторых исследователей сделать вывод о формировании группы так называемых "международных" или "глобальных" изданий. Глобальных газет немного, всего четыре: "Wall Street Journal", "Financial Times", "USA Today", "International Herald Tribune". И все они издаются на английском языке - языке общения международного бизнеса.

Все более ужесточающиеся условия конкурентной борьбы, интернационализация современного информационного бизнеса порождают тенденцию к слиянию и дальнейшему укрупнению медиа-концернов. В 1983 году, когда вышло в свет первое издание монографии "Монополии СМИ" Б.Багдикяна, этот известный североамериканский исследователь процессов монополизации информационной индустрии представил перечень пятидесяти крупнейших корпораций, доминирующих в области масс-медиа. По подсчетам другого эксперта из США, Н.Саломона, в результате слияний и поглощений количество крупнейших концернов, играющих ключевую роль в мировой иерархии медиа-бизнеса, сократилось в 1987 году до двадцати девяти, в 1990 году - до двадцати трех, в 1992 году - до четырнадцати, и в 1997 году их осталось лишь десять.

В первой половине 2000 года на мировом рынке информации доминируют всего шесть концернов-гигантов - "Time Warner", "Walt Disney", "Bertelsmann", "News Corporation", "General Electric" и "Microsoft". Пять из них имеют штаб-квартиры в США, и только один из крупнейших медиа-концернов (третий по величине) - в Германии. Речь идет о концерне "Bertelsmann", который после покупки в 1998 году крупнейшего в мире англоязычного издательства "Random House" превратился в глобальную медиа-структуру.

Концерн "Bertelsmann" вырос из небольшого немецкого книжного издательства и стал самым крупным по обороту европейским концерном в области СМИ. Благодаря большим инвестициям на американском рынке СМИ "Bertelsmann" является сегодня крупнейшим издателем англоязычной литературы, совладельцем различных клубов любителей книги, типографий, а через "Bertelsmann Music Group", из которой, в частности, выросла солидная фирма звукозаписи РСА, действует и на музыкальном рынке. Коммерческая реализация творческих идей схожа здесь с промышленным производством. Финансовую базу для экспансии концерн создал за счет создания клубов любителей книги и музыки, насчитывающих миллионы членов в разных странах. Благодаря этому он смог также действовать на рынке газет и журналов (через дочернюю фирму "Грунер + Яр"), участвовать в издательском и типографском деле, в производстве бумаги, в деятельности музыкальных издательств, кино-, радио- и телекомпаний. "Bertelsmann" занимается также Е-Соmmегсе, является совладельцем American Online/AOL Europe, имеет 50 % доли в американской интернетовской системе книготорговли barnesandnoble-соm. Аналогичными видами деятельности занимается его дочернее предприятие Вооks Online, /ВОL.

К началу века под номером один в списке транснациональных корпораций, доминирующих на мировом информационном рынке, числился "Time Warner". В состав этой гигантской корпорации вошли кабельные сети развлекательного телевидения, тернеровская "CNN News Group" (имеющая в своем составе спутниковую службу мировых новостей "CNN Inernational") и сеть новостных и развлекательных каналов "НВО". "Time Warner" издает ряд высокоприбыльных печатных изданий, книги-бестселлеры, владеет магазинами по их продаже и клубами любителей книг, поддерживает в Интернете ряд популярных сайтов с электронными версиями изданий. Входящая в его коммерческую структуру "Warner Music Group" является одной из крупнейших в мире компаний по производству и распространению музыкальной продукции, а компании "Warner Brothers" и "New Line Cinema" - мировыми лидерами кинопроизводства для большого и малого экранов.

Шансы "Time Warner" на превращение в мировой мега-концерн будущего резко возросли в связи с объявленным в январе 2000 года "стратегическим слиянием" с гигантской корпорацией "America On-Line", активно действующей на рынке компьютерных коммуникационных технологий и услуг. Слияние знаменует соединение транснациональных СМИ с сетевыми структурами, контролирующими онлайновую доставку информации в высокоскоростном интерактивном режиме. "America On-Line" получила неограниченный доступ к рекламным ресурсам "Time Warner", которая, в свою очередь, может размещать свою информацию на сетевом пространстве корпорации "America On-Line". Сделка открыла поле для новой стратегии информационного бизнеса, охватывающей Интернет, компьютеры, телевидение, музыку, видео и текстовые ресурсы, для широкого развития "электронной коммерции" - продажи товаров и услуг через Интернет. Руководство слившихся "America On-Line" и "Time Warner" объявило XXI век столетием Интернета.

После слияния образован новый концерн "America On-Line Time Warner", который включает "America On-Line", журналы "Time", "Fortune" и "Sports Illustrated", "People", "Entertainment Weekly" и другие (всего 33 крупнейших журнальных изданий), телевизионные сети "НВО", "CNN", "TBS", "TNT", "Cartoon Network" и другие СМИ, а также кинокомпании, компьютерно-коммуникационные структуры ("Compuserve", "Netscape").

Международная федерация журналистов видит в слиянии этих двух копрораций угрозу свободе слова и демократическим ценностям, плюрализму и качеству СМИ. В частности, Международная федерация журналистов выразила опасение, что слияние сетевого и медийного гигантов способно привести к стиранию границ между информацией и рекламой в СМИ.

Вторым номером в нынешней иерархии медиа-гигантов является "Walt Disney" - корпорация, которой с 1995 года принадлежит, помимо другой обширной собственности в сфере информации и развлечений, одна из крупнейших в мире телекомпаний - американская телесеть АВС. В "большую шестерку" входят корпорация Р.Мэрдока "News Corporation" - собственник телесети "Fox" и новостного канала "Fox News Channel", концерн "General Electric", имеющий в собственности телесеть NBC и кабельную CNBC, и корпорация "Microsoft", владеющая совместно с "General Electric" круглосуточным новостным кабельным телевизионным каналом "MSNBC".

Глобализация коммуникационных систем, открывшая огромные возможности для взаимовлияния и взаимного обогащения культур народов мира, для становления общества открытого типа, обеспечившая мгновенную доставку информации в любую часть мира, вместе с тем может способствовать унификации сознания, нивелированию этнического и культурного своеобразия стран и народов.

В течение 1980-х годов новые технологии преобразовали мир СМИ. Газеты пишутся, издают и печатаются на расстоянии, что позволяет издавать одновременно выпуски одной и той же газеты, приспособленные к нуждам нескольких крупных регионов. Сверхпортативные радиоприемники и магнитофоны сделали возможным создать по выбору музыкальную аудиоатмосферу, при этом люди, особенно подростки, могут отгородиться звуковыми стенами от внешнего мира. Радио все больше специализируется, вводя тематическое и субтематическое вещание (например, 24-часовая легкая музыка или станции, передающие в течение нескольких месяцев только одного певца или поп-группу, пока не появляется новый хит).

Но самым решающим событием конца века стало увеличение числа телевизионных каналов, ведущее к их растущей диверсификации. Развитие кабельного телевидения, подталкиваемое в 1990-х годах волоконной оптикой и цифровой технологией, наряду с развитием прямого спутникового вещания необычайно расширили спектр передач и ограничили структуры власти по части государственного контроля коммуникаций вообще и телевидения в частности. За этим последовало взрывное увеличение числа кабельных телепрограмм в США и программ спутникового телевидения в Европе, Азии и Латинской Америке. Вскоре сформировались новые сети, бросившие вызов уже созданным, и европейские правительства потеряли контроль над большей частью телевещания. В США число независимых телевещательных станций возросло в 1980-х годах с 62 до 330. Кабельные системы в крупных мегаполисах насчитывают до 60 каналов, объединяющих сетевое телевидение, независимые станции, кабельные сети, по большей части специализированные, и платное телевидение. В странах Европейского Союза число телевизионных сетей возросло с 40 в 1980 году до 150 в середине 1990-х годов, причем работа трети этих сетей осуществляется через спутники.

Специалисты, анализируя эволюцию пользования СМИ, заключают, что налицо эволюция от массового общества к сегментированному обществу - результат новых коммуникационных технологий, сосредоточенных на диверсифицированной, специализированной информации так, что аудитория становится все более сегментированной по ценностям, вкусам и стилям жизни. В этом и состоит настоящее и будущее телевидения: децентрализация, диверсификация и штучная работа на заказ.

Однако диверсификация сообщений и выражений СМИ не означает потери контроля над телевидением со стороны крупных корпораций и правительств. На самом деле, в течение последнего десятилетия наблюдалась противоположная тенденция. Когда с целью выкроить долю рынка, находящегося в процессе глубокой трансформации, сформировались мегагруппы и стратегические союзы, инвестиции в сферу коммуникаций текли потоками. В период с 1980 по 1995 год в трех главных телевизионных сетях США поменялись владельцы, в двух из них - дважды: слияние "Walt Disney" и "АВС" в 1995 году стало поворотным пунктом в интеграции ТВ. "TF1", ведущий французский канал, был приватизирован. Сильвио Берлускони захватил контроль над всеми частными телевизионными станциями Италии, объединив их в три частных сети. С развитием трех частных сетей, включая "Antena-3", частное телевидение под контролем могущественных финансовых групп, как национальных, так и международных, расцвело в Испании и успешно провело вторжение в Великобританию и Германию, Российское телевидение стало разнообразным, включив теперь частные независимые телевизионные каналы. Латиноамериканское телевидение переживает процесс концентрации вокруг нескольких главных игроков. Азиатско-Тихоокеанский регион стал ареной самой ожесточенной конкуренции для новых телевизионных диссидентов, таких, как "Star" - канал Р.Мэрдока, и для "старых телевизионных волков", таких, как глобальная "ВВС", бросившая вызов "CNN". В Японии правительственная "NНК" вовлечена в конкуренцию с частными сетями ("Fuji TV", "NTV", "TBS", "TV Asahi" и "TV Tokyo"), а также с кабельным и спутниковым вещанием. В 1993-1995 годах на подготовку и верстку программ во всем мире было истрачено восемьдесят миллиардов долларов, и расходы росли со скоростью 10% в год.

Непосредственный результат всей этой конкуренции и концентрации в бизнесе состоит в том, что в то время как аудитория сегментируется и диверсифицируется, телевидение становится более коммерциализированным, чем когда-либо, и на глобальном уровне все более олигополистичным. Если рассмотреть основные семантические формулы большинства популярных программ в целом, окажется, что фактическое содержание большинства программ не слишком разнится от одной сети к другой. Тем не менее, тот факт, что не каждый смотрит одно и то же в одно и то же время, и что каждая культура и социальная группа имеет особые отношения с системой СМИ, составляет фундаментальное различие vis-a-vis старой системы стандартизированных СМИ. Кроме того, широко распространенная практика "серфинга" (одновременного слежения за несколькими программами) вводит в жизнь создание аудиторией своей собственной визуальной мозаики. Хотя СМИ действительно стали глобально взаимосвязанными, а программы и сообщения циркулируют в глобальной сети, мы живем не в глобальной деревне, но в построенных по заказу коттеджах, производящихся глобально, а распределяемых локально.

Однако из-за условий контроля со стороны корпораций и институтов диверсификация СМИ не преобразовала однонаправленную логику их вещания и не позволила установить подлинную обратную связь, за исключением самой примитивной формы выяснения реакции рынка. Хотя аудитория получала все больше и больше разнообразного информационного сырья, из которого каждый человек мог сконструировать собственный образ вселенной, "галактика Маклюэна" была миром однонаправленной коммуникации, а не взаимодействия. Она была - и все еще остается - массовым производством, где в области символов царит индустриальная логика.