Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве

Методология логистики позволяет осуществлять системную рационализацию сложных производственных систем.

Главной целью функционирования подсистемы организации и управления основным производством является обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение этой цели.

Цель второго уровня –  минимизация затрат на производство.

Третий уровень целей должен быть направлен на повышение организованности (эффективности) процессов производства.

Четвертый уровень целей – обеспечение функционирования системы, сохранение гибкости и адаптивности системы в заданных параметрах.

Сегодня в промышленных организациях сложилась негативная практика, когда свернуты или реализуются лишь частично такие основные функции управления, как прогнозирование, нормирование и планирование. Особую тревогу вызывают плохая организация нормирования и недостаток специалистов по организации и нормированию труда.