Логистические расходы. Эффективность материально-технического обеспечения.

Логистические расходы – это расходы, связанные с выполнением логистических операций.

При этом для принятия обоснованных решений при управлении логистической системой в составе общих логистических расходов учитываются также потери прибыли от замораживания (иммобилизации) материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции в запасах, а также убыток от недостаточного уровня качества снабжения, производства, дистрибуции готовой продукции потребителям и логистического сервиса. Этот убыток обычно оценивается как уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли, потеря клиентов и т.п. Таким образом в состав логистических расходов, кроме фактических затрат, входят и расходы упущенных возможностей.

Расходы упущенных возможностей характеризуют утраченную выгоду, связанную с тем, что ограниченный объем ресурсов может быть использован только определенным образом, что исключает применение другого возможного варианта, который обеспечивает получение прибыли.

Основная проблема, которая возникает при выделении логистических расходов состоит в том, что традиционная бухгалтерская практика классификации и учета основных видов расходов, как правило, не содержит адекватной информации для идентификации расходов, связанных с логистическими процессами. Причина состоит в том, что традиционные системы учета агрегируют логистические расходы в другие группы корпоративных затрат, что не позволяет провести их детальный анализ, учитывать все последствия принятых управленческих решений, а также их влияние на общую эффективность логистической системы. Таким образом, традиционные методы бухгалтерского учета не уделяют внимание этим вопросам главным образом потому, что они разрабатывались для других целей. Все это обуславливает тот факт, что логистические расходы находятся вне контроля руководства предприятий.

Основные показатели для системы снабжения: уровень исполнения заявок, оборачиваемость запасов, качество материально-технических ресурсов, оптимизация стоимости закупок, оптимизация затрат на организацию снабжения. Эти четыре — пять показателей в различной комбинации присутствуют у всех работников системы снабжения, для того чтобы мотивировать весь персонал на достижение общих целей. Именно эти показатели характеризуют эффективность процесса материально-технического обеспечения в целом.