Прогнозировать независимый спрос сложнее, чем зависимый. Для управления запасами с независимым спросом применяются две системы управления:
1. Система с фиксированным количеством заказа;
2. Система с фиксированным интервалом времени.
В системах с фиксированным количеством заказа постоянно контролируется уровень запасов. Когда количество падает ниже установленного уровня, выдается заказ на пополнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фиксированными величинами в этой системе является уровень, при котором повторяется заказ, и заказываемое количество. Системы с фиксированными количествами заказа являются наиболее приемлемыми для запасов со следующими характеристиками:
- Высокая стоимость предметов снабжения;
- Высокие издержки хранения материальнотехнических запасов;
- Высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасов;
- Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества;
- Относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.
Привлекательность такой системы заказа заключается в простоте механизма ее действия. Главный недостаток применения системы состоит в том, что заказ производится без изучения ожидаемой потребности. Может сложиться такая ситуация, что еще долго после того, как сделан заказ, потребность в нем не возникнет, и в результате запас не потребляется. Или наоборот: спрос все возрастает и не может быть удовлетворен имеющимся в наличии запасом. Заказ с твердо установленным количеством заказанного применяется только в тех случаях, когда суммы затрат на запас плюс затраты на заказ должны быть минимальными.
Система с фиксированным количеством заказа требует соблюдения следующих правил контроля:
• Заказывать следующую партию можно в том случае, когда количество наличного запаса достигнет нижней точки заказа;
• Необходимо заказывать оптимальный объем партии заказа;
• Критерием оптимизации становится минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, влияющих не величину совокупных затрат:
а) используемая площадь складских помещений;
б) издержки на хранение запасов;
в) стоимость оформления заказа.
В современной практике управления запасами на предприятиях активно используются различные модели с независимым спросом:
• модель экономического (по количеству) заказа ( EOQ );
• модель производственного (по количеству) заказа;
• модель заказа с резервным запасом;
• модель с дисконтируемым количеством;
• системы с фиксированным периодом (BQ системы).
Цель большинства моделей управления запасами – это минимизировать суммарные затраты и свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении и дефиците.
К главным затратам на управление относятся затраты на размещение, пополнение и хранение, остальные затраты носят постоянный характер.
Основная модель управления заказами (EOQ) предусматривает ряд допущений, например,
• спрос известен и постоянен;
• время между размещением заказа и его исполнением известно и постоянно;
• заказ поступает полностью, т.е. одной партией и в одно время;
• понижение (дисконт) количества невозможно;
• изменяются только затраты на перезаказ или размещение заказа;
• дефицит запасов исключен, если заказ размещен вовремя.
Суть модели экономического заказа (EOQ) заключается в одноразовом пополнении запаса и нулевом времени исполнения заказа. Заказ удовлетворяется в тот момент, когда на него поступила заявка и прибывает одновременно полностью, т.е. уровень запаса совершает прыжок от 0 до Q.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему