Оценка конкурентоспособности фирмы по показателям использования человеческих ресурсов. Показатели динамики персонала.

Основные задачи анализа человеческих (трудовых) ресурсов:

• объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
• определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;
• выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Показатели состава персонала.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Экономическая целесообразность деления персонала на две категории вытекает из необходимости увязки показателей по труду с результатами производственной деятельности.

Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется уровнем специального образования и зависит от результатов аттестаций.

Для рабочих исходный показатель квалификации - тарифный разряд.

Показатели динамики персонала.

Динамику численности работников предприятия можно рассматривать в двух направлениях:

• как внешний оборот, т. е. прием новых работников на предприятие и их увольнение, и
• как внутренний оборот, т. е. переход работников из одной категории в другую, меняющий структуру, но сохраняющий общую численность.

Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

Важным является также получение коэффициента необходимого оборота (отношение числа уволенных в связи с переходом на инвалидность, со смертью, призывом в армию, переходом на другие предприятия, направлением на учебу к среднесписочной численности) и коэффициента текучести рабочих кадров (отношение числа уволенных за нарушение трудовой дисциплины, по решению суда и по собственному желанию к среднесписочной численности):

Кнеобх = Nнеобх / ЧПср

Ктек = Nтек / ЧПср

На уровень текучести кадров воздействует множество факторов, однако, основными из них являются: род деятельности предприятия; пол и возраст работающих; общее состояние конъюнктуры и др.

При работе с увольняющимися следует учитывать основные причины увольнения, которые подразделяются на три категории: добровольные (можно избежать); по инициативе администрации; добровольные (но неизбежные).