Управленческий цикл - наблюдаемая полнота выполнения управленческих функций в какой либо функциональной области. Некий компонент управления (функциональная область менеджмента) может считаться поддержанным в компании, если он последовательно проходит следующий список управленческих операций:
Сбор информации
Выработка решения
Реализация
Учет
Контроль
Анализ
Регулирование
Выделение этих этапов (также как и функциональных областей) является достаточно условным и может быть, как укрупнено, так и детализировано. Глубина и степень детализации этих циклов очевидно зависит от рассмотренных выше уровней управления.
Естественно, что наиболее полный управленческий цикл реализуется в процессах стратегического уровня. Вот, например, наиболее часто встречающиеся варианты детализации:
Сбор информации
Определение состава собираемой информации
Определение форм отчетности
Выработка решения
Анализ альтернатив
Подготовка вариантов решения
Принятие решения
Выработка критериев оценки
Реализация
Планирование
Организация
Мотивация
Координация
Контроль исполнения
Учет результатов
Сравнение по принятым критериям
Анализ
Анализ дополнительной информации
Диагностика возможных причин отклонений
Регулирование
Регулирование на уровне реализации
Регулирование на уровне выработки решения
Соответственно и требования к информации и тщательности подготовки решений здесь предъявляются особые. На другом полюсе располагается «линейное управление»
Поможем написать любую работу на аналогичную тему