Функциональная подсистема системы стратегического менеджмента состоит из следующих компонентов: стратегический маркетинг, разработка стратегических планов, оперативное управление реализацией стратегических планов фирмы. Одним из основных факторов качества планов является степень соблюдения при планировании научных подходов к менеджменту, которые были рассмотрены в п. 1.2, и принципов планирования. Если плановые показатели не будут достаточно обоснованными, то как бы мы хорошо ни работали на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным.
В подтверждение значимости повышения качества стратегического планирования приведем два высказывания известных ученых: "Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня" /Питер Дракер/, "Для полного совершенства надо, чтобы подготовка была труднее самого дела" /Ф.Бэкон/.
К принципам планирования относятся следующие: 1) ранжирование объектов планирования по их важности; 2) вариантность планов; 3) сбалансированность планов; 4) согласованность планов с параметрами внешней среды системы менеджмента; 5) адаптивность планирования; 6) преемственность стратегических и тактических (текущих) планов; 7) социальная ориентация планов (соответствие плановых показателей объектов требованиям по экологичности, эргономичности и безопасности); 8) экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущих ситуаций; 9) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления; 10) автоматизация системы планирования; 11) обеспечение достижимости плановых показателей.
Состав "Стратегии фирмы" как комплексного планового документа предлагается следующий:1. Оглавление 2. Предисловие (исполнительное резюме) 3. Описание фирмы 4. Стратегия маркетинга 5. Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы 6. Стратегия обновления выпускаемой продукции 7. Стратегия развития производства 8. Стратегия обеспечения производства 9. Стратегический финансовый план фирмы 10. Стратегия международной деятельности фирмы 11. Стратегия развития системы менеджмента 12. Организация реализации стратегии фирмы 13. Приложения.
понятие "Технология" входят следующие элементы: Что делать (количество и качество объекта)? Как делать (по какой технологии)? Для кого делать (потребители)? С какими затратами (ресурсы)? Где делать (место)? Когда делать (время)? Кому делать (исполнители)? Что это дает (экономический, социальный и др. виды эффекта)?
Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования представлены в табл.
Таблица
Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования
|
Операции |
Процедуры |
|
1 |
2 |
|
1. Подготовка к работе |
1.1. Анализ уровня плановой работы 1.2. Выявление проблемы Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
1.3. Определение круга задач по планированию 1.4. Формирование группы для выполнения плановых работ 1.5. Обучение кадров 1.6. Издание документа (программы, приказы, распоряжения) по выполнению работы |
|
2. Выявление проблемы повышения конкурентоспособности товара и формирование целей |
2.1. Исследование рынка и определение степени удовлетворения потребностей в данном товаре 2.2. Определение тенденций развития технико-экономического уровня товара и производства на 5-10 лет 2.3. Оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику 2.4. Выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товара 2.5. Сегментация рынка 2.6. Структуризация проблемы 2.7. Построение дерева показателей конкурентоспособности нового товара 2.8. Определение ресурсных возможностей фирмы |
|
3. Поиск информации |
3.1. Установление требований к информации 3.2. Установление источников информации 3.3. Определение каналов получения информации 3.4. Оформление доступа к информации 3.5. Определение перечня и вида информации 3.6. Первичная идентификация информации 3.7. Сбор и кодирование информации |
|
4. Обработка информации |
4.1. Проверка полноты информации 4.2. Проверка достоверности информации 4.3. Группировка информации 4.4. Сравнение полученной информации с имеющейся 4.5. Качественный анализ информации 4.6. Селекция и фильтрация информации |
|
5. Выявление возможности ресурсного обеспечения |
5.1. Анализ условий реализации целей 5.2. Прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов 5.3. Прогнозирование организационно-технического развития изготовителя и потребителя товара 5.4. Выявление необходимой координаторской деятельности органов управления |
|
6. Ранжирование целей |
6.1. Построение дерева конечных целей 6.2. Определение научной новизны и практической ценности реализации целей 6.3. Формирование и согласование нормативов улучшения экологических, эргономических и технико-экономических показателей нового товара 6.4. Определение ресурсоемкости товара и ее оптимизация с использованием метода функ-ционально-стоимостного анализа (ФСА) 6.5. Определение приоритетов и очередности реализации целей 6.6. Упорядочение целей по уровням иерархии 6.7. Разработка организационного проекта обеспечения дерева целей |
|
7. Формулирование плановых заданий |
7.1. Уточнение состава исполнителей и соисполнителей заданий 7.2. Формирование заданий конкретным исполнителям 7.3. Оптимизация сроков выполнения заданий 7.4. Построение оперограммы выполнения заданий |
|
8. Оформление плановых документов |
8.1. Выбор формы планового документа (программа, техническое задание, план и т.п.) 8.2. Выполнение дополнительных расчетов, их технико-экономическое обоснование 8.3. Оформление проекта планового документа, его согласование и утверждение 8.4. Тиражирование и доведение планового документа до исполнителя |
|
9. Реализация решений |
9.1. Издание приказа (распоряжения) об исполнении планового документа и доведение его до исполнителя 9.2. Организация выполнения плановых заданий 9.3. Учет и контроль выполнения плановых заданий 9.4. Мотивация выполнения плановых заданий качественно и точно в срок 9.5. Организация регулирования (обратной связи) плановых заданий по требованиям потребителей или новинкам научно-технического прогресса в данной области |
Выполнение представленной в табл. технологии принятия решений требует высокой квалификации работников и других исполнителей, применения рассмотренных выше научных подходов к менеджменту, принципов планирования и современных средств автоматизации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему