Управление производством осуществляется через посредства людей от уровня квалификации, от выбранных направлений, кооперации и разделения, от выбранных направлений и мотивации трудовых процессов зависит результативность труда.
Организация труда решает три основных задачи:
1. Экономическая, связанная с повышением уровня производительности труда и получения продукции того же объема при меньших затратах труда.2. Психофизическая, т.е. сохранение в процессе труда здоровья и трудоспособности человека.
3. Социальная (удовлетворять работой).
Для решения этих задач необходимо: во-первых, разработка рациональных форм разделения и кооперации труда; во-вторых, оптимизация условий труда; в третьих рациональная организация обслуживания рабочих мест; в четвертых – подбор, подготовка и расстановка кадров; в пятых – разработка научно-обоснованных форм и нормативов трудовых процессов; в шестых – использование мотивов и стимулов трудовой деятельности каждого работника в целях повышения его заинтересованности в результатах работы предприятия в целом.Разделение труда – это распределение работ между исполнителем, которое способствовало бы:
- специализации работников и приобретению ими определенных навыков, опытов, знаний, умений.
- ответственности каждого работника за порученною работу.
- четкое взаимопонимание между работниками, т.е. условия кооперации при выполнении общего комплекса работ
Конкретные формы разделения труда определяются структурой производственного процесса или управлением.Направления разделения труда:
1. функциональное – направление, исходящее из разделения трудового процесса согласно их производственному назначению и характеру выполняемых функций. В соответствии с этим персонал предприятия делиться на категории работающих: специалисты (руководители), рабочие основные и вспомогательные
2. технологическое определяется разделением трудового процесса на технологически однородные операции, которые выполняются одним рабочим или группой рабочих. В соответствии с этим персонал делиться по профессиям.
3. квалификационное разделение предполагает специализацию исполнителей в зависимости от их умения и уровня подготовки. Предполагает введение разрядов д. рабочих и категорий для специалистов.
Кооперация имеет разнообразные формы: бригадные, совмещенные профессии, многоагрегатное обслуживание.
При разделении и кооперации необходимо установить результаты работы, установить уровень качества выпускаемой продукции и методы контроля за качеством. В процессе расстановки рабочих по рабочим местам за каждым исполнителем закрепляется рабочее место, круг функциональных обязанностей, учеты и оценка результатов работ.
Использование бригадных форм:1. Целесообразно использовать бригадную форму труда. Когда один агрегат обслуживается несколькими работниками и результат их работы, то, что выдается (термическая печь, кузнечное, литейное оборудование).
2. Целесообразно использовать бригадную форму специализации труда, когда рабочие обслуживают сложные комплексные работы, которые сложно разделить на отдельные составляющие (сварочные работы крупногабаритных конструкций, выполнение ремонтных работ сложного технологического оборудования).
3. Выполнение взаимосвязанных работ в поточных формах производства.
4. Взаимное выполнение основных и вспомогательных работ. Входят рабочие наладчики, транспортные рабочие.
В зависимости от характера технологического процесса и профессионального состава рабочих выделяется бригады специализированные, комплексные.Специализированные создаются из рабочих одной профессии, выполняющих однородную технологическую операцию и работающих по одному наряду. Тип таких бригад организуют при выполнении ручных и неполных механизированных работ на участках технической специализацией.
Комплексные состоят из рабочих различных профессий, ориентированных на выполнение определенной производственной цели. Создаются на участках с предметной специализацией. Комплексные бригады могут создаваться в случаях неодинаковых пропорций в затратах труда отдельных исполнителей. При этом широко используются совмещение профессий, которое обеспечивает более полную загрузку исполнителей.
Совмещение профессий – выполнение одним исполнителем разнотипных работ и функций, при условии, что владеет несколькими специальностями. Это позволяет рационально использовать время и сократить численность занятых рабочих.
На совмещении профессий строится многоагрегатное обслуживание, т.е. поочередное обслуживание одним рабочим или бригадой рабочих нескольких единиц оборудования, при этом ручные работы выполняются во время машинно-автоматной работы оборудования при условии, что не требуется присутствия рабочего.
В зависимости от периода работ и специализированные, и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными. Сменные бригады – работа принимается по результатам за смену. Сквозные организуют в том случае, если бригада обслуживает агрегат или выполняет работу, продолжительность которой не равна и не кратна продолжительности смены. И результат работы должен зафиксировать и оценить по истечении нескольких смен работ. Снижается потеря времени на передачу смен.
Разделение и кооперацию труда необходимо производить с количественными и качественными оценками. Научно обоснованные меры затрат труда в конкретных организационно-технических условиях устанавливаются в процессе технического нормирования.
В зависимости от вида и задач производства устанавливают следующие меры затрат труда:
1. Расчетно-техническая норма времени, т.е. регламентированное время выполнения работы в одних и тех же условиях технических и организационных исполнителями одной и той же квалификации. Этот вид широко используется в машиностроении для нормирования труда основных и вспомогательных работах, где могут устанавливать меру затрат труда.
2. норма выработки, т.е. регламентированный объём работ; может быть выражен количеством изделий, изготовленных одним работником или бригадой соответствующей квалификации и в определенных организационно-технических условиях.
3. норма обслуживания. По ней устанавливают количество объектов, которые один работник или бригада должны обслуживать за установленное время в определенных организационно-технических условиях.
4. норма численности – количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных функций, функций управления или для выполнения объёма работ в конкретных организационно-технических условиях.
Последние три вида норм используются на работах по проведению ремонта и технологического характера.5. норма управляемости – количество рабочих, которые подчинены одному руководителю. В аппарате управления норма управляемости 6 – 7 чел. На 1-го управляющего.
Перечисленные технологические нормы являются основанием для определения численности промышленного производственного персонала.Поможем написать любую работу на аналогичную тему